赋权：实务领导大趋势

　　第1篇 赋权的基础
　　第1章 掌握一个核心概念与工具：当责
　　第2章 重启一个管理创新的引擎：赋权
　　2.1 说文解字论“赋权”
　　2.2 明辨权力与权柄及其运用
　　2.3 明辨赋权与授权及其运作
　　2.4 赋权是“参与式管理”的一个关键性演化成果
　　第3章 有效授权的运用
　　3.1 ARCI（阿喜法则）是授权的基本模式
　　3.2 ARCI中，A与C的互动
　　3.3 ARCI中，如何做好Ｃ的工作
　　3.4 ARCI中，如何做好Ａ的工作
　　3.5 启动一个全面赋权的时代
　　第2篇 赋权的执行
　　第4章 打造赋权的组织大环境
　　4.1 “结构型赋权”的四大要素：ARIA
　　4.2 赋权要有一个互信的工作环境
　　4.3 全面赋权的巨（Macro\|）要件与微（Micro\|）要件
　　第5章 激发赋权的内在微世界
　　5.1 “心理型赋权”的四大要素：MICS
　　5.2 赋权的深层延伸：工作观、生活观与生命观
　　5.3 哪些人是最佳赋权人选？
　　第6章 自我赋权
　　6.1 赋权自己
　　6.2 了解自己的综合“心理型赋权”程度
　　6.3 如何强化自我赋权
　　第7章 软硬兼具的赋权案例：一个新产品开发项目
　　第3篇 赋权的趋势
　　第8章 赋权的当前困局与明日挑战
　　8.1 以“系统架构”解构“赋权”
　　8.2 赋权为什么失败
　　8.3 赋权有什么效益
　　8.4 赋权的明日挑战
　　第9章 阶层组织的未来与赋权管理
　　9.1 阶层组织的现在与未来
　　9.2 阶层组织的变革之路
　　9.3 赋权中阶经理人
　　9.4 当个当责领导人
　　第10章 现代企业赋权的五个案例
　　10.1 CEO的赋权
　　10.2 一家中小企业的赋权实例
　　10.3 四家公司的赋权案例
　　10.4 赋权“自主团队”（SDWT）
　　结语赋权：企业创新、成事与成长的要径
　　后记
　　参考书目及延伸阅读
　　 

　　 　　 张文隆（Wayne W.L.Chang） ，现任当责顾问公司（AccountaBility Consulting） 总经理。曾任职：韬略管理顾问公司总经理，杜邦公司事业部总经理，美国得州Thermon公司机械工程师及台湾工业技术研究院副研究员。毕业于台湾中央大学（学士）与美国密苏里大学（硕士）。曾于中国台湾、美国、中国大陆三地公司历经：现场值班、工程设计、研究发展、项目管理、策略顾问、营销管理等工作近三十年。所经营顾问公司擅长于：企业文化塑造与经营、策略规划与执行、商业流程改造，及执行力提升。近年来，除顾问工作外，并在台湾执行“Executive Coaching”之高层领导人教练型咨询工作。

　　“赋权”已成为当今职场激烈竞争中胜出的关键，也是现在及未来领导人必备的管理新工具， 更是本世纪的“知识工作者”必须了解的新理念。在运用方法上，“赋权”的概念一经展开，可以立即显现一个清楚的坐标，每一个角色都能找到定位，不会迷失方向，因而会在管理上产生实际的效益。
　　赋权不是一门“艺术”，而是一门方法学，只是在这门方法学里，某些细节有些“艺术”成分与手法。《赋权：实务领导大趋势》循序渐进，通过解释何谓赋权、讲解赋权误区、列举失败与成功的赋权案例等，带你沿着前人的脚印，不断学习赋权的方法和艺术手段，决胜职场，助力企业发展。