第一日 财务主管的职权：完备的专业技能
一、财务主管的能力要求
二、财务主管的职责与权限
三、财务主管的素质要求
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第二日 财务管理制度：要适合本企业
一、财务日常工作管理制度
二、财务人员管理制度
三、成本管理及核算制度
四、费用管理及核算制度
五、财务预算与计划管理制度
六、收入、利润报告及分析制度
七、应收账款及存货管理制度
八、固定资产管理制度
九、内部控制制度
十、货币资金及债权债务管理制度
十一、对外投资及担保管理制度
十二、财务审计管理制度
十三、会计电算化管理制度
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第三日 财务公关：主管工作的基础
一、让股东信任你
二、让银行支持你
三、让企业领导依赖你
四、让其他职能部门理解和支持你
五、理顺各种财务关系
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第四日 财务报表分析：最终成果的反映
一、财务报表的编制与报送
二、现金流量表的编制与分析
三、资产负债表的编制与分析
四、利润表的编制与分析
五、所有者权益变动表的编制与分析
六、中期财务报告的编制与分析
七、合并财务报表的分析
八、财务报表附注
九、财务报表常见的五种虚假形式
十、税务报表的编制与分析
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第五日 经营预算管理：量入为出效益优先
一、经营预算的基本原则
二、经营预算编制内容
三、预算执行
四、财务预测报告
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第六日 财务风险防范：财务指标测算
一、企业财务风险防范指标
二、分散转移财务风险策略
三、降低财务风险策略
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第七日 营运资产管理：企业运营的保障
一、企业资产营运管理
二、企业资本运作管理
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第八日 财务绩效管理：实现利润最大化
一、财务绩效管理的目标
二、企业收益管理
三、如何制定财务绩效考核方案
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第九日 税务保险筹划：持续经营的关键
一、纳税不可不知
二、增值税的计算及账务处理
三、营业税的计算及账务处理
四、所得税的计算及账务处理
五、消费税的计算及账务处理
六、避税筹划
七、商业保险管理
八、社会保险管理
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第十日 财务管理表格：工作必用必备
一、现金管理表格
二、存货管理表格
三、成本费用管理表格
四、应收款项管理表格
五、有形资产管理表格
六、无形资产管理表格
七、财务预算管理表格
八、投资收益分析表格
九、财务审计管理表格
十、纳税管理表格
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参考文献
后记
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