老板财务管理10日通

　　第一日  利润管理：持续经营的保证
　　一、目标利润的规划与控制
　　二、目标利润的管理
　　三、企业如何建立自己的盈利模式
　　四、利润分配的原则与项目
　　五、股利政策
　　六、利润管理实例
　　今日小记
　　第二日  现金管理：最直观地看企业
　　一、现金流是企业的生命线
　　二、账款回收管理
　　今日小记
　　第三日  财务决策：报表作用的体现
　　一、财务总体战略
　　二、财务决策基础
　　三、投资决策
　　四、营运资本管理决策
　　今日小记
　　第四日  预算管理：预知财务状况
　　一、预算管理的分类
　　二、预算管理的原则
　　三、预算编制的实例分析
　　四、预算的执行、控制、变更与考评
　　今日小记
　　第五日  筹集资金：经营的初始期
　　一、如何防止资金链断裂
　　二、筹资融资方法策略
　　今日小记
　　第六日  成本管理：花一分钱办两分钱的事
　　一、成本计算
　　二、成本控制
　　今日小记
　　第七日  资本增值：提高效益的法宝
　　一、提高资本效益
　　二、提高营运效率
　　今日小记
　　第八日  财务报表分析：决策未来的关键
　　一、获利能力的指标分析
　　二、偿债能力的指标分析
　　三、成长能力的指标分析
　　四、周转能力的指标分析
　　五、利润表分析
　　六、现金流量表分析
　　七、资产负债表分析
　　今日小记
　　第九日  税务筹划：合理合法避税
　　一、企业设立的避税筹划
　　二、企业筹资的避税筹划
　　三、企业海外投资的避税筹划
　　四、企业避税筹划的几种方法
　　五、目前企业进行避税筹划活动的现状
　　今日小记
　　第十日  财务风险防范：风险小利润大
　　一、财务风险的成因与对策
　　二、内部控制
　　三、监管财务人员
　　四、会计舞弊的识别与查处
　　今日小记
　　参考文献
　　后记

　　    作为一名企业的管理者，你是否了解本企业的财务状况？你与财务人员的关系如何？你的财务人员是否对你忠诚？这些都是很重要的问题，关乎企业的前途和命运。现代的企业财务人员，已经不仅是一支笔、一个账本的简单工作，财务人员应当加入企业的管理层，对企业的未来和决策提供好的信息和建议，通过财务分析，来规划企业未来的发展方向。
　　    《老板财务管理10日通》主要从利润管理、现金管理、财务决策、预算、成本、筹资、融资、报表分析、税务筹划、风险防范等方面来阐述作为企业的管理者应知、应会的一些财务问题，使管理者做到心里有数。