商业的模式：经观商业评论2

　　第一部分 快公司／1
　　“剪刀手”的新疆界／3
　　《太平洋战争》幕后的中国“魔术师”／9
　　uC的新征程／14
　　百合网的“心灵匹配”生意／19
　　从卓越到凡客：陈年的放下哲学／24
　　大杨创世崛起之谜／29
　　家具王国成长记／36
　　另类Opera，没有围墙的花园／42
　　改变商业的设计公司／46
　　那只一夜成名的小鸟／53
　　手机枭雄——天字朗通的崛起／58
　　中粮“悦活”诞生记／65
　　众泰造车记／70
　　第二部分 领导者／75
　　“工友”李开复这一年／77
　　“老板”任建华：创新才能“长寿”／87
　　雷军归来？／97
　　李连杰：侠之大者／107
　　刘江：时尚掌门人的跨界之旅／117
　　茅忠群：强硬的实验派／121
　　王牌制作人／131
　　第三部分 战略／137
　　“上网本”诞生记／139
　　奥特莱斯的超级计划／146
　　改造日航：稻盛和夫的“精神胜利法”／152
　　纪源资本：漫长的亮相／157
　　美的之“米兰任务”／169
　　摩托罗拉的设计：分享一个人的故事／174
　　青海卫视“变脸”／178
　　三个民营出版人的故事／184
　　吴长江：危机是扩张的最好时机／192
　　雅戈尔新战／199
　　隐形冠军的新长征／209
　　越界创新／215

　　    在过去数年的商业世界中，没有比商业模式这个词语更让人着迷的了。商业模式——business model，这个词组随时会轻快而熟练地从一名寻找下一个大机会的风险投资者、一个正苦苦编制自己商业计划试图说服投资人的创业者口中跃出来。商业世界所有的秘密似乎都隐藏在这个简单的词组中。它仿佛具备某种点石成金的魔力，像是通往成功的商业世界必须输入的密码。
　　    “商业模式”这个词组成为中国商业世界中经常被提及的词汇，必然是和中国商业世界一步一步同外部世界保持相同节奏相联系的。
　　    《商业的模式：经观商业评论2》中收录了一些我们的记者对于公司商业模式的探讨和记录，也有对公司领导者的访问和描述。我得坦承这些报道并不完美。它们对商人和商业模式的探讨也大都显得表面，但是却表现出一种试图发现具有启发性的与众不同之处的真诚。我希望通过阅读它们，能够让阅读者自己也能开始审视商业的模式的问题，审视它的创新、它的机巧以及它可能存在的问题。