第一章 导论
〔引子〕隆中对——战略谋划
第一节 竞争、组织目标与战略
第二节 价值管理的提出
第三节 价值管理的框架与核心
第四节 CFO在价值管理中的角色定位
本章小结
思考题
案例分析 戴尔公司的价值管理模式
第二章 实现以价值为中心的变革
〔引子〕简单道理
第一节 树立核心价值观
第二节 基于价值的企业管理
第三节 创造价值的公司战略
第四节 价值管理的目标定位
第五节 企业价值评估模型
本章小结
思考题
案例分析 青鸟天桥的价值管理目标
第三章 价值链管理
〔引子〕用人之道
第一节 价值链理论及其发展
第二节 价值链分析及其特征
第三节 价值链与战略成本管理
第四节 基于价值链的业务流程再造
第五节 业务外包
本章小结
思考题
案例分析 宇通集团流程再造案例：别指望一次把流程做完美
第四章 预算管理的基本框架
〔引子〕预则立，不预则废
第一节 预算管理概述
第二节 预算管理和价值管理
第三节 预算方法
本章小结
思考题
案例分析 大华公司财务预算管理制度
第五章 预算控制流程
〔引子〕威廉的烦恼
第一节 预算控制流程的设计
第二节 预算实施和控制
第三节 预算管理中的行为问题和对策
本章小结
思考题
案例分析 “紧扣战略，完善预算”——记外运发展以战略为导向的预算管理体系
第六章 价值管理与绩效评价
〔引子〕分苹果的故事
第一节 绩效评价概述
第二节 服务于价值管理的绩效评价
第三节 绩效评价系统诊断
本章小结
思考题
案例分析 华润集团的业绩评价体系：6s管理体系的组成部分
第七章 绩效评价指标
〔引子〕母鹅出名
第一节 传统财务性绩效评价指标
第二节 股东价值增值
第三节 经济增加值
第四节 市场增加值
第五节 投资现金流收益率
第六节 非财务性绩效评价指标
第七节 平衡计分卡
第八节 国家质量奖评分标准
本章小结
思考题
案例分析 华润集团公司的业绩评价指标体系
第八章 绩效评价系统的设计和运行
〔引子〕唐僧的绩效管理之道
第一节 绩效评价模式的历史变迁
第二节 绩效评价系统的设计要求和设计原则
第三节 绩效评价系统设计应考虑的因素
第四节 绩效评价系统的框架构建
第五节 绩效评价系统的运行
第六节 我国企业的绩效评价体系
本章小结
思考题
案例分析 EG公司的价值框架
第九章 价值管理与激励
〔引子〕鲶鱼效应
第一节 代理理论与激励机制
第二节 激励的经济后果
第三节 激励制度设计
第四节 基于价值的激励
本章小结
思考题
案例分析 东风汽车的EVA念：12万员工薪酬改革急刹车
第十章 报酬激励计划
〔引子〕形式多样的激励：只有永远的利益，没有永远的朋友
第一节 薪酬激励
第二节 高管人员的报酬激励
第三节 经营者年薪制
第四节 股权激励模式
第五节 经理股票期权激励
第六节 管理层收购
第七节 员工持股计划
本章小结
思考题
案例分析 中国石化的激励机制
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