杜老师的决策

　　意志乃人性的首脑
　　追求良善乃人人应尽的本分，所以自由才有存在的必要
　　自由是一种负责任的选择解决问题的维度，要以系统为基础
　　解决时间的维度，要以动态为基础
　　要根据顾客创造的原则作决策
　　作决策前要有见解
　　重大决策的要素之一：我们究竟要解决什么样的问题
　　决策时要“问对的问题”
　　重大决策的要素之二：边界条件
　　经营企业要善尽社会责任
　　经营企业的八个领域目标
　　经营企业要取得三项平衡
　　重大决策的要素之三：替代可行的方案
　　重大决策的要素四：采取行动，耗时最长，变数最多
　　重大决策的要素之五：反馈系统
　　决策前要激发反对意见
　　早餐好，午餐饱，晚餐少
　　没有任何决策比用人决策的影响力更为深远
　　用人决策的四大原则
　　用人决策的五个步骤
　　作重大决策要注意的十条金律
　　终生受用的“杜老师决策”

　　    詹文明，德鲁克管理学家，德鲁克管理哲学思想的实践者、传播者，曾在美国加州克莱蒙特大学彼得·德鲁克研究中心深造，师从德鲁克先生。多年来，以“国际级企业布道家”为职志，受邀担任企业、各型组织领导者或CEO的首席咨询顾问，协助造就世界级企业。

　　    《杜老师的决策》是管理学教父彼得＃德鲁克为决策给出一个独特而精辟的见解：决策是一种判断，是各种替代方案之间的选择。决策很少是“对”与“错”之间的抉择，至多是在“大致正确”和“可能错误”之间的选择——但很多时候，决策其实是在两种方案中作抉择，而且无法事先证明哪个方案更为适当。