成本管理的55个关键细节

　　前言
　　第1章 成果导向：从成果的角度看待成本
　　对成本进行全面分析
　　识别成本区和成果区
　　管控典型的成本中心
　　形成清晰、紧凑的成本流
　　排除对成本决策的干扰
　　第2章 采购成本：从源头控制采购成本
　　别让采购挤压利润空间
　　运用20／80原理区别对待采购品
　　评估并选择合适的供应商
　　设计恰当的供货模式
　　对采购预算进行有效管理
　　用价格与成本分析进行专业采购
　　运用价值分析有效降低采购成本
　　第3章 制造成本：以低成本参与市场竞争
　　摆脱明降暗升的成本控制
　　质量与效率的平衡之道
　　通过精细化管理降低成本
　　确定目标，推行作业成本法
　　用外包式生产降低运营成本
　　借助信息化控制效率成本
　　恰到好处的研发成本控制
　　第4章 库存成本：通过减少库存增加利润
　　利用库存管理降低成本
　　对库存进行成本管理
　　正确使用定量和定期订货管理
　　创造“零库存”的最佳状态
　　推行高效、通畅的库存作业
　　第5章 客户价值：最大化发掘经济效益
　　第6章 精简机构：构建有效的组织结构
　　第7章 高效管理：从管理中降低成本
　　第8章 人力成本：优化企业的人力资源管理
　　第9章 消除浪费：从浪费中挖掘利润
　　后记

　　    《成本管理的55个关键细节》全面、系统地对成本管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从成果导向、采购成本、制造成本、库存成本、客户价值、精简机构、高效管理、人力成本和消除浪费9个方面，全面总结了企业实施成本管理的55个关键细节。对于每一个关键细节，不仅提出了标准和要求，还给出了具体的管理方法和解决方案，能够有效地帮助企业进行成本管理，实现成本管理的最优化。
　　    《成本管理的55个关键细节》适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各个部门的主管以及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员等阅读和使用。