战略与业绩：在全球市场上获得竞争优势

　　表目录和图目录
　　前言
　　致谢
　　投稿人名单
　　第1章 在新的竞争环境中创造价值
　　序言
　　战略：应付越来越复杂的情况
　　参考文献
　　第一部分 在全球市场上竞争
　　第2章 发展和管理战略联盟、积聚社会资本与创造价值
　　提要
　　序言
　　发展和管理战略联盟是一项关键性管理能力
　　确定联盟范围
　　伙伴选择
　　资源配置、优化和利用
　　社会资本
　　价值创造
　　结束语
　　参考文献
　　第3章 对跨国企业理论的看法和文明社会
　　提要
　　序言
　　世界贸易组织：对立的观点
　　文明社会与全球化
　　文明社会的政治经济
　　对跨国企业理论的看法和文明社会
　　跨国企业和文明社会：管理外部的利益相关者
　　结束语
　　参考文献
　　第二部分 变化中的行业结构
　　第4章 内聚资源与外购资源相比：对学习理论的分析和应用
　　提要
　　序言
　　以资源为基础的经济效益理论
　　以资源为基础的竞争优势理论
　　组织的学习理论
　　结束语
　　参考文献
　　第5章 公司能力分析和管理的更好的方案结构
　　提要
　　序言
　　能力观点的应用
　　以经验为根据的基础
　　观察到的能力特点
　　能力结构的轮廓
　　刚性.问题（ridigity problem）的解释
　　概念图解的应用
　　结束语
　　参考文献
　　第6章 无形资源与出口销售战略作为出口运作情况的决定性因素：
　　来自以资源为基础的观点的实验分析
　　提要
　　……
　　第三部分 组织变更
　　第四部分 管理技术的变化
　　第五部分 创新
　　第六部分 结论

　　    《战略与业绩：在全球市场上获得竞争优势》中的很多思想都是有独创性的、挑战性的和（也许是）有争议的。你也许像我一样并不对每一种思考都同意，但我相信所有章节都会对你自己的战略思考有刺激作用和现实意义。
　　    在组织复杂世界中，组织内有时很难看到。有什么共同之处。有不同的民族和地区文化，公众和私有部门不同的目标，跨国大型企业与刚形成的小型企业间不同的观点，不同的领导风格，不同部分的不同需求。不过在我看来，尽管存在着这些差异，所有组织有两点基本的共同需求：需要擅长于战略思考和计划；需要在一个迅速变化的世界里不断更新自己的战略。不管是什么组织，昨天的战略不可能再适合今天的世界、更不会适合明天的世界。