公司治理：一道企业家迈不过的坎

　　自序
　　前言
　　第一章 公司治理的概念与历史回顾
　　一、公司治理的概念
　　二、公司治理历史回顾
　　【案例剖析1-1】
　　麦道夫骗局--美国历史上最大的金融诈骗案
　　【案例剖析1-2】
　　国企腐败第一案，谁之过?
　　【案例剖析1-3】
　　不懂治理的宿命--太子奶破产风波
　　一、公司治理的核心
　　二、公司治理的现状
　　【案例剖析2-1】
　　迪拜危机，都是扩张惹的祸
　　【案例剖析2-2】
　　TCL并购法国汤姆逊
　　【案例剖析2-3】
　　高速成长中的治理危机
　　第三章 股东大会
　　一、股东大会的性质
　　二、股东会议
　　三、股东会的职权
　　四、股东大会运作的核心点
　　五、国家、家族与公众：谁是最合适的股东
　　【案例剖析3-1】
　　韩国大宇集团的兴衰史
　　【案例剖析3-2】
　　新业务团队组建，咋就这么难
　　六、中国国有企业治理的缺陷
　　【案例剖析3-3】
　　央企治理，尴尬中的无奈
　　【案例剖析3．4】
　　新加坡巴林银行倒闭案
　　【案例剖析3．5】
　　合俊集团，在全球危机中落幕
　　第四章 公司治理架构
　　第一节 董事会
　　一、董事会定位
　　二、董事会职责^
　　三、董事会的核心职能
　　四、董事会运作程序
　　【案例剖析4．1】
　　失败的迪康
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　　第五章 风险控制
　　一、风险控制的关键点
　　二、公司治理控制流程图
　　三、监控体系
　　四、风险控制的其他核心点
　　五、粮液调查门事件
　　第六章 高管激励
　　一、激励对象
　　二、激励条件
　　三、股票来源
　　四、激励方式
　　五、在股权激励中，应注意的事项
　　第七章 社会责任
　　一、现代公司治理与传统管理的根本性区别
　　二、社会责任的思想起源
　　三、社会责任的核心内容
　　四、社会责任在中国的现状
　　五、社会责任的未来趋势
　　六、社会责任，从我做起
　　第八章 公司治理总结
　　一、董事会治理
　　二、经理层团队打造
　　三、高管激励与考核
　　四、风险控制体系
　　五、社会责任
　　六、执行力
　　七、公司治理的战略高度、胸怀、视野与境界
　　后记 治理哲学

　　    唐锦忠，深圳市唐氏治理顾问公司董事长。中国剖析式治理创始人，拥有丰富的实战治理经验。运用企业六大定位、七大战略营销方案、现代企业破产的八大风险，以及丰富的职业经理层团队打造、高管激励、风险控制等全面、系统、专业的实战治理经验，为深圳市商业联合会、福建省晋商会、金活医药集团（HK01110）等国内众多机构或集团，提供实战治理服务。提出“公司治理的本质就是保证程序的公正与独立”，以及“成功的企业家应以战略性的眼光来持续坚持集体、民主、公正的决策体系”等观点，得到学术界、企业界的高度认同。

　　    对于公司治理，李嘉诚说：“一定要靠制度，靠人绝对不行；最信任的人，也一定要有监察与制衡。”公司治理就是要建立企业的根本制度。许多中小企业认为公司治理是大公司的事情，从而忽视公司治理，导致公司治理严重缺失，出现了一系列的问题。《公司治理：一道企业家迈不过的坎》是作者十多年公司治理经验的思考和总结，没有过多的理论阐述和铺垫，而是立足于实用实战，剖析现实案例，阐述自己独到的见解、思考和理念。作者所提出的“公司治理的本质就是保证程序的公正与独立”，“成功企业家应以理性、务实的战略眼光营建民主、公正的决策体系”，“要对公司治理中产生问题的根源进行剖析”等治理理念无疑都值得我们深思和借鉴！相信《公司治理：一道企业家迈不过的坎》对中小企业公司治理一定会有很多启发和帮助。