并购与重组：跨世纪10大经典重组

　　前言 公司重组：公司成长的永恒主题
　　第一部分 案例演绎
　　第1章 北美洲公司的并购与重组
　　杜邦:20世纪初的经典并购
　　通用电气：主动出击的全方位并购
　　IBM：从流程再造到面向网络经济时代的重组
　　美国电话电报公司:从三次分拆到合纵连横
　　通用汽车：从转危为安的战略重组到破产重组
　　第2章 欧洲公司的并购与重组
　　诺基亚：信息时代从主业领航到强强合并
　　西门子：四次改革与重组
　　第3章 亚洲公司的并购与重组
　　松下：V字回复与公司重组
　　索尼:21世纪的公司重组
　　三星：企业明星的两次管理变革
　　第二部分 理论解读
　　第4章 认识公司重组
　　公司重组的内容与分析框架
　　公司重组的类型与作用
　　第5章 重组的压力、背景与动因
　　公司重组是对环境变动的战略反应与战略调整
　　公司重组的历史背景
　　公司重组的动因
　　公司重组的经济制度比较
　　结语通过重组实现我国企业的战略重组
　　后记

　　    毛蕴诗，比利时鲁文大学工商管理硕士、武汉大学经济学博士。现任中山大学管理学院教授、博士生导师、企业与市场研究中心主任，全国政协委员、广东省政府参事、广东省经济学会副会长。《管理科学学报》、台湾《中山管理评论》等多家杂志编委。多所大学兼职教授，广州市农村商业银行及深圳佳士科技股份有限公司的独立董事。享受国务院专家特殊津贴。曾任武汉大学管理学院教授、副院长，中山大学管理学院院长。广东省政协常委、国务院学位委员会工商管理学科评议组成员、国家自然科学基金管理学科评审组成员，白云山制药股份有限公司独立董事。

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