云：7种清晰的商业模式

　　读者评价
　　编委会
　　总序
　　前言
　　第1章 “十一精英”
　　软件的成本 /2
　　Concur /5
　　Salesforce.com /6
　　RightNow Technologies /7
　　Kenexa /9
　　Taleo /10
　　DealerTrack /11
　　Vocus /12
　　Omniture /14
　　Constant Contact /15
　　Successfactors /17
　　Netsuite /18
　　小结 /19
　　第2章 七德七罪
　　模式一：传统 /23
　　模式二：开源 /25
　　模式三：业务外包 /27
　　模式四：混合型 /28
　　模式五：混合型+ /32
　　模式六：服务形式的软件 /33
　　模式七：互联网 /35
　　小结 /36
　　第3章 银弹（高招）
　　应用频谱 /42
　　数据库架构 /44
　　测试/质量保证 /48
　　关于CEMLI /50
　　账单：多些，再多些 /54
　　戈德堡规则 /56
　　小结 /58
　　第4章 平稳操作
　　在暴雨前做好准备 /63
　　可用性再高也不过分 /68
　　问题其实没有那么多 /71
　　关于性能 /72
　　快速改变的艺术 /73
　　里迪的规则 /74
　　小结 /77
　　第5章 公有云平台
　　亚马逊 /80
　　谷歌 /85
　　Facebook /87
　　Salesforce.com /90
　　Net Suite /92
　　太阳微系统 /94
　　小结 /97
　　第6章 私有云平台
　　物理情况 /100
　　你需要有电力 /101
　　位置独立及应用 /104
　　微软 /106
　　AT＆T公司 /108
　　NTT Europe Online /110
　　IBM公司 /111
　　惠普 /114
　　小结 /116
　　第7章 谁在电梯里
　　面向市场营销云计算 /120
　　博客 /122
　　搜索 /123
　　电子邮件 /125
　　出名的途径：社交网络 /127
　　度量 /129
　　小结 /130
　　第8章 食人者：汉尼拔
　　销售模式四 /135
　　销售模式六 /136
　　销售人员报酬 /140
　　间接渠道 /141
　　开始运行 /143
　　魔术数字 /144
　　小结 /145
　　第9章 拿钱来说话
　　企业计量 /151
　　收入确认 /152
　　合同 /154
　　服务水准协议 /156
　　让它运转起来 /159
　　财务分析 /160
　　小结 /161
　　第10章 组织以人为本
　　合适的员工，正确的阶段 /164
　　合适的员工 /167
　　正确的文化 /168
　　正确的组织形式 /170
　　小结 /175
　　第11章 下一步怎么办
　　软件即答案 /179
　　专业分工 /180
　　工作的世界 /183
　　深度网络 /184
　　人+信息 /187
　　小结 /189
　　第12章 软件业的新生
　　致谢
　　译者后记

　　    周晨光（Timothy Chou），作为Oracle On Demand主席的周教授写了《云：7种清晰的商业模式》这本书。他已经在斯坦福大学做了超过15年的讲师，最近又开设了一门关于服务软件的课程，目前也在清华大学讲授课程。

　　    《云：7种清晰的商业模式》是一本软件行业企业家和管理者避免陷阱的决策路线图。这是一本技术行业从业者洞察当前变化、塑造未来的行业手册。这是一本想在软件产业黄金时代创建公司者的实用创业指南。
　　    曾经是斯坦福教授和软件企业主席的周晨光，向你娓娓讲述来自软件行业经营者们真实经历的案例，这些企业包括亚马逊、谷歌、eBay、甲骨文、Salesforce.com、Netsuite、Taleo、微软、Dealer Track、Blackbaud、Successfactors、Kenexa、Omniture、IBM、Sun、惠普和AT＆T。全书几乎囊括了软件行业管理的所有重要方面，教你如何洞察当前国际软件产业现行趋势以及动态变化，从而正确决策，避免陷阱。