蚁象共舞：新创企业与大企业的联盟管理

　　总序
　　前言
　　作者简介
　　第1章 创业联盟绪论
　　1.1 引言
　　1.2 合作协议的正式界定
　　1.3 识别联盟益处
　　1.4 本书结构
　　第2章 创业联盟的动因
　　2.1 引言
　　2.2 形成创业联盟的动因
　　2.3 联盟特征的变化
　　2.4 联盟比较分析的必要性
　　第3章 联盟治理
　　3.1 引言
　　3.2 联盟类型决策
　　3.3 联盟设计的决策
　　第4章 寻找正确的联盟伙伴
　　4.1 引言
　　4.2 寻找联盟伙伴面临的挑战
　　4.3 搜寻联盟伙伴
　　4.4 选择联盟伙伴
　　第5章 创业联盟谈判
　　5.1 引言
　　5.2 创业联盟谈判面临的挑战
　　5.3 谈判前准备
　　5.4 执行谈判
　　第6章 执行创业联盟
　　6.1 引言
　　6.2 执行创业联盟面临的挑战
　　6.3 决策制定规则
　　6.4 培育关系质量
　　6.5 重构联盟
　　6.6 终止创业联盟
　　第7章 多方联盟与联盟组合管理
　　7.1 引言
　　7.2 多方联盟
　　7.3 联盟组合管理
　　7.4 挑战
　　第8章 培育联盟管理能力
　　8.1 引言
　　8.2 联盟能力的发展层次
　　8.3 构建联盟能力
　　第9章 创业联盟的绩效评估
　　9.1 引言
　　9.2 联盟绩效测量中的错误
　　9.3 联盟绩效测量的可选择方式
　　9.4 联盟绩效评估的步骤

　　    《蚁象共舞：新创企业与大企业的联盟管理》初始资源缺乏并不妨碍和限制人们的创业活动，反而会激励创业者不断创新，整合资源。实现成功。创业源自人的商业行为的能动性，这种能动性可以运用在任何人类的创举中。社会创业就是很好的实例。创业是一个过程，源自机会。成在管理。激情促使行动。行动需要遵循内在的科学规律。借助本系列，全球创业学者为您提供系统的创业知识，并有助于您掌握有效的创业技能。