企业领导人法律策略

　　策略一 掌握公司知识，规范公司运作
　　一、熟悉公司类型，把握公司方向
　　二、明晰股彖权利，促进股东团结
　　三、勤勉履行义务，正确行使职权
　　四、利用法律空间，丰富管理思路
　　策略二 重视合同行为，维护合同利益
　　一、落实合同管理责任，健全合同管理制度
　　二、抓好合同签订，谨慎签订合同
　　三、重视合同履行，留存履行记录
　　四、针对情况变化，调整合同策略
　　策略三 恰当选择结算方式，保障交易资金安全
　　一、认识选择结算方式的重要意义
　　二、根据情况确定合适的结算方式
　　策略四 拓宽融资渠道，打破发展瓶颈
　　一、应收账款变现
　　二、票据贴现
　　三、融资租赁
　　四、政策性贷款
　　五、典当行借款
　　六、吸纳风险投资
　　七、利用私募股权投资
　　八、发行债券
　　九、成立财务公司
　　十、天津股权交易所和中关村代办股份转让系统挂牌上市
　　十一、公司上市
　　策略五 重视知识产权，提升竞争优势
　　一、掌握类型，准确认识
　　二、及时报备，早获保护
　　三、保证权利延续，防止权利过期
　　四、巧妙利用，他为我用
　　五、挖掘价值，化无为有
　　六、防止侵权，积极维权
　　策略六 做好债权清收。实现最大利益
　　一、认识债权清收的重要意义
　　二、及时进行债权清收工作
　　三、采用普通方法争取简化解决
　　四、采取特殊方法应对特殊情况
　　策略七 根据企业特点，确定销售模式
　　一、连锁经营
　　二、代理销售
　　三、经销商销售
　　四、直销
　　策略八 掌握刑法知识，有效制敌护己
　　一、掌握刑法知识，心存法律敬畏
　　二、运用刑法武器，有效护己制敌
　　策略九 科学人事管理，提高工作效率
　　一、建立科学的人事规划，完善员工管理制度
　　二、重视入职审查，认真签订合同
　　三、积极办理社会保险，防止风险发生
　　四、实施适当的股权激励，提升工作效率
　　五、妥善解除劳动合同，减少劳资纠纷
　　策略十 择机收购兼并，铸造企业辉煌
　　一、企业并购的概念
　　二、企业并购的意义
　　三、企业并购的种类
　　四、企业并购的程序
　　五、企业并购的风险防控

　　    赵廷凯，1971年出生，毕业于首都经济贸易大学。现为中华全国律师协会会员、律师，中国法学会会员，北京市经济法学会会员、理事。主要业务范围为：公司改制和上市、企业并购和重组、私募股权投融资、上市公司再融资、股权激励、企业发行债券和票据、公司治理、银行法律业务、企业法律顾问、重大案件代理等。

　　    如同作战，任何事物都有经验和规律可言，企业管理也不例外。企业领导人在经营管理企业过程中，或多或少地都会有一些成功的经验和受挫的教训。《企业领导人法律策略》将古代著名的军事案例和现代企业商战的典型案例完美结合，以新的角度展现企业管理中的法律策略。《企业领导人法律策略》作者赵廷凯是一名专业律师，但因工作关系，也经常要关注企业管理中的法律工作。久而久之，对企业领导人如何处理企业中的涉法问题，有了一些认识，并觉得有必要将各类企业的经验和教训进行总结，提炼出一些可供适用或参考的规律，为企业领导人经营管理决策服务。