首席执行官：战略制定与组织设计

　　前言
　　第一章 赞美复杂性
　　1.1 在一个并不简单的世界里怎样使事情简单化
　　1.2 组织简化的优点与不足
　　1.3 为什么混合模型能提供优势？
　　1.4 控制复杂性
　　1.5 共享的组织行为语言
　　第二章 建立管理与战略之间的桥梁
　　2.1 实践战略愿景并非易事
　　2.2 当目标与行动之间出现的差异致命时
　　2.3 即时垄断租金与未来垄断租金
　　2.4 更新的需求
　　2.5 当需要综合解决办法与复杂组织模型时
　　第三章 组织系统
　　3.1 把分享共同知识当作一种协调机制
　　3.2 战略选择
　　3-3组织模型
　　3.4 更新的动力
　　3.5 认知系统与混合模型协调一致
　　第四章 作为企业重要资产的认知
　　4.1 共享关系
　　4.2 行为的阐释
　　4.3 语言的界定
　　4.4 什么语言是禁止的
　　4.5 组织中语言的作用
　　4.6 相互理解的重要性
　　4.7 内部语言和外部语言
　　4.8 预见性
　　4.9 共同的知识
　　4.10 社会化与信任
　　第五章 Agr0：转型中的企业
　　5.1 面临过度竞争的跨国企业
　　5.2 行动中的共享认知：积极要素小组（AIG）
　　5.3 工作中的认知不连续性
　　第六章 管理的调整
　　6.1 处理矛盾
　　6.2 确立行动原则
　　6.3 原则是不够的
　　6.4 违反还是妥协
　　6.5 导致矛盾结果的行为
　　6.6 复杂性的两难困境
　　6.7 当认知变得混乱
　　6.8 同时执行两个或三个组织模型
　　6.9 高层的噩梦
　　6.10 对运气的信赖
　　第七章 总部的角色
　　……
　　第八章 Cosmophar：默认积累的范例
　　第九章 管理与战略在何处彼此增强
　　附录1 如何观察和分析行为语言
　　附录2 Agro企业中总部与部门之间的职能分配
　　附录3 AIG的简化组织图
　　参考文献

　　《首席执行官：战略制定与组织设计》是作者在讲课和研究咨询中，通过与大型组织及其总经理和员工之间进行直接的，通常是日常的接触，有幸长期积累起来的经验总结。企业倾向于遵循相同的发展模式，并乐于接受相同的形式。
　　因此，企业之间几乎没有什么差别，企业报告看上去也没什么区别。任何试图突出差别或特征的行为都可能遭受惩罚。企业也可能经常忽视或忘记这一事实，即企业也是精神共同体。例如，最高董事可能过分强调人基本上受经济机会主义和自身短期利益所驱使这一思想。他们没有注意到，作为人类社会组织的成员，雇员和经理人员也为情感所驱使，如享有共同的身份或承担长期集体冒险事业以及共同的价值观与准则。当短期主义与绩效支配着法律的威力时，共同命运和内部文化听起来有点过时。而且，他们的错误在于，作为人类社会组织，企业共同体让人联想到一种由精神控制过时的人道主义构成的管理模式。