现代成本管理会计

　　第一篇 导论
　　第一章 会计信息、战略决策与管理会计
　　[学习目标]
　　[引导案例]
　　第一节 会计信息系统：管理与战略
　　第二节 成本管理会计的特点
　　第三节 成本管理会计：目前需解决的问题
　　重要概念
　　本章小结
　　第二章 成本基本概念
　　[学习目标]
　　[引导案例]
　　第一节 成本及其分类
　　第二节 成本对象与分配
　　重要概念
　　本章小结
　　第三章 成本性态分析
　　[学习目标]
　　[引导案例]
　　第一节成本性态
　　第二节混合成本
　　重要概念
　　本章小结
　　第二篇 费用归集与成本计算
　　第四章 费用分配与成本归集
　　[学习目标]
　　[引导案例]
　　第一节 费用在各种产品之间的分配和归集
　　第二节 生产费用在完工产品和在产品之间的分配
　　重要概念
　　本章小结
　　第五章 产品成本计算方法
　　[学习目标]
　　[引导案例]
　　第一节 产品成本计算：品种法
　　第二节 产品成本计算：分批法
　　第三节 产品成本计算：分步法
　　重要概念
　　本章小结
　　第六章 作业成本法
　　[学习目标]
　　[引导案例]
　　第一节 作业成本法原理
　　第二节 作业成本法应用
　　重要概念
　　本章小结
　　第七章 变动成本法
　　[学习目标]
　　[引导案例]
　　第一节 变动成本法基本原理
　　第二节 变动成本法的应用
　　重要概念
　　本章小结
　　第三篇 规划与决策
　　第八章 本量利分析：一种管理计划的工具
　　[学习目标]
　　[引导案例]
　　第一节 本量利分析原理
　　第二节 本量利分析的应用
　　第三节 本量利分析图
　　第四节 本量利敏感性分析
　　第五节 本量利分析与作业成本法
　　重要概念
　　本章小结
　　第九章 战术性决策：生产管理与定价策略
　　[学习目标]
　　[引导案例]
　　第一节 战术性决策概述
　　第二节 传统制造环境下生产决策
　　第三节 作业成本法下生产决策
　　第四节 定价决策与策略
　　重要概念
　　本章小结
　　第十章 资本投资基础：现值与现金流量估计
　　[学习目标]
　　[引导案例]
　　第一节资本投资决策
　　第二节 货币时间价值与现金流量
　　重要概念
　　本章小结
　　第十一章 资本投资决策：方法与应用
　　[学习目标]
　　[引导案例]
　　第一节 资本投资决策基本方法
　　第二节 资本投资决策应用分析
　　重要概念
　　本章小结
　　第十二章 预算：全面预算与作业预算
　　[学习目标]
　　[引导案例]
　　第一节 预算编制原理
　　第二节全面预算
　　第三节作业预算
　　重要概念
　　本章小结
　　第四篇 控制与业绩评价
　　第十三章 标准成本法：一种管理控制工具
　　[学习目标]
　　[引导案例]
　　第一节 标准成本控制系统
　　第二节 标准成本的制定
　　第三节 成本差异分析
　　重要概念
　　本章小结
　　第十四章 作业管理与控制
　　[学习目标]
　　[引导案例]
　　第一节作业基础管理
　　第二节 作业流程价值分析
　　第三节 作业效率评价
　　重要概念
　　本章小结
　　第十五章 分权经营：业绩评价与转移定价
　　[学习目标]
　　[引导案例]
　　第一节分权经营
　　第二节 责任中心与管理者：业绩评价
　　第三节转移定价
　　重要概念
　　本章小结
　　第十六章 质量成本：计量与控制
　　[学习目标]
　　[引导案例]
　　第一节 质量和质量成本
　　第二节 质量成本的计量
　　第三节 质量成本报告与分析
　　重要概念
　　本章小结
　　第十七章．环境成本管理
　　[学习目标]
　　[引导案例]
　　第一节 环境成本的计量
　　第二节 环境成本分析与报告
　　重要概念
　　本章小结
　　附表一 复利终值系数表
　　附表二 复利现值系数表
　　附表三 年金终值系数表
　　附表四 年金现值系数表
　　参考文献
　　 

　　成本管理会计涉及成本、会计、财务等相关信息的使用，特定组织的管理者和相关人员如何运用成本管理会计制定战略决策、组织构架和经营决策等问题。成本管理会计不仅提供对不同决策方案的辨别和分析框架，而且为组织目标完成业绩评价提供依据。虽然会计人员在企业成本管理会计实施过程中扮演了重要角色，但实际上成本管理会计更像是一种管理工具而非一种单纯的会计方法。正是基于此，《现代成本管理会计》重点从管理与决策角度介绍了成本管理会计的新发展与实践应用。 　　《现代成本管理会计》与同类教材相比，具有以下特色： 　　一，内容新颖、丰富，符合中国企业实践。 　　第二，突出作业成本与作业管理。 　　第三，重视质量成本与环境成本管理。 　　第四，结构体系编排科学、合理。 　　第五，理论与实践结合，强调应用性。