第一章 国防高技术项目管理的概念与内涵
第一节 国防高技术项目的概念、范围与特点
第二节 国防高技术项目管理的概念、特点与基本原则
第三节 国防高技术项目管理的主要内容
第二章 国防高技术项目管理体制
第一节 国防高技术项目决策层
第二节 国防高技术项目管理层
第三节 国防高技术项目执行层
第四节 国防高技术项目管理体制的特点
第三章 国防高技术项目需求生成机制
第一节 装备能力需求的生成
第二节 国防高技术项目需求的生成
第四章 国防高技术项目规划、计划和预算制定
第一节 规划阶段一一制定高技术项目的战略规划
第二节 计划阶段一一制定高技术项目的中期计划
第三节 预算阶段一一制定高技术项目的经费预算
第四节 高技术项目微观层次的经费预算
第五章 国防高技术项目计划的执行管理
第一节 协议类项目的执行管理
第二节 合同类项目的计划执行管理
第六章 国防高技术项目演示验证
第一节 先期技术演示
第二节 先期概念技术演示
第三节 联合能力技术演示验证
第七章 国防高技术项目试验与鉴定
第一节 试验与鉴定的概念分类型
第二节 试验与鉴定管理体制
第三节 试验与鉴定规划
第四节 试验与鉴定的过程
第五节 国防高技术项目实施试验与鉴定的主要特点
第八章 国防高技术项目经费管理与成本控制
第一节 国防高技术项目经费的全过程控制
第二节 国防高技术项目经费的支付
第九章 国防高技术项目质量管理
第一节 国防高技术项目的质量管理组织体系
第二节 国防高技术项目的质量管理手段
第十章 国防高技术项目风险管理
第一节 风险管理的概念和内涵
第二节 国防高技术项目风险管理的主要过程
第三节 国防高技术项目风险评估
第四节 国防高技术项目风险控制和处理
第十一章 国防高技术项目管理策略及方法
第一节 竞争策略
第二节 民技军用策略
第三节 基于仿真的采办方法
第十二章 国防高技术项目管理法规体系
第十三章 军内科研力量
第十四章 国防高技术项目管理队伍建设
第十五章 国防高技术项目管理改革思路及措施
参考文献
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