总经理留人之道

　　第一章 事业留人术，让员工对未来有盼头
　　要想事业留人，提供平台是关键
　　帮助员工发展个人事业
　　让员工看到良好的发展机会
　　给员工一个表现自己的舞台
　　给普通员工提供成长机会
　　使员工觉得有光明前途
　　为员工创造好的发展前景
　　和员工共同描绘愿景
　　赋予员工一定的地位
　　第二章 情感留人术，得人心者得天下
　　情到深处，人才聚
　　关心员工的点滴细节
　　用情感留住人才
　　给员工“雪中送炭”
　　了解员工的需求
　　关爱员工的健康
　　关心员工的家庭生活
　　和员工同甘共苦
　　抓住人心，善待员工
　　“老干妈”的绝招
　　管理者要以心换心，处理好与员工的关系
　　征服人心，就能控制人身
　　第三章 薪酬留人术，合理的薪酬制度留住员工
　　用动态的薪酬留住员工
　　为员工设计高弹性的绩效工资
　　工资保密的好处
　　合理解决薪酬问题
　　加薪与公平都重要
　　时常对员工的薪酬进行调整
　　制定有效的薪酬制度留住核心人才
　　制定有激励与维系作用的薪酬制度的方法
　　……
　　第四章 赞美留人术，激起员工高昂的士气
　　第五章 育才留人术，以培训法创造人才
　　第六章 团队合作留人术，增强员工的凝聚力
　　第七章 制度留人术，不同的制度政策留住人才
　　第八章 仁爱留人术，以仁爱之心满足员工自尊
　　第九章 氛围留人术，给员工一个良好的工作环境

　　《总经理留人之道》：企业的“企”字，“人”在上，方为“企”；反之，无“人”则“止”。企业一旦无人，就离停业不远了，更谈不上健康地发展了。现代企业中，招工难、用工难等问题越来越显著，如果没有一套成熟的留人机制，别说与同行业或其他行业竞争了，企业本身的生存都是一大难题。企业经营的核心就是经营人才，只有拥有人才，才能有发展，出效益，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。