向财务要利润

　　前言
　　第1章 管理大智慧，价值新思维
　　1.1 如何衡量赚钱的方式
　　案例1-1 案例：老夫妇买卖房屋--赚了还是赔了？
　　1.2 如何正确地对待企业问题
　　案例1-2 企业家正确的上市观念
　　案例1-3 新员工的工作价值取向
　　案例1-4 利润率高就是经营好吗？
　　案例1-5 手机竞争的尴尬--站在客户角度看自己
　　案例1-6 万科总裁的顿悟--实现1 000亿元的秘密
　　第2章 如何建立企业盈利的衡量标准
　　2.1 资产、营业额、利润、现金之间可以画等号吗
　　案例2-1 要贷款必先要资产吗？--企业家的"资产情结"
　　案例2-2 真的需要建办公楼吗？--建造办公楼的纠结
　　案例2-3 我要投资吗？--企业长，资产涨
　　案例2-4 规模扩充后利润的持续--新盈利模式的创新
　　案例2-5 会赚钱就一定会有钱吗？--财富要有合理的规划
　　案例2-6 谁偷走了餐饮店的利润？--管好企业的现金流
　　案例2-7 伸向美容院看不见的手--用财务去管住钱
　　案例2-8 图书经营的困境--供应链长导致成本高
　　案例2-9 美容院的经营的失败--成本后置的控制
　　2.2 不能衡量的东西，一定是无法管理的
　　案例2-10 不开发票真能避税吗？--无知者无畏
　　第3章 观千剑而识器--运用财务理念，解决经营难题
　　3.1 财务思维的实际运用
　　案例3-1 獐子岛渔业成本的管控--搞通财务出利润
　　案例3-2 轮胎公司的利润困扰--发现利润的空间
　　案例3-3 低盈利的公司选择--利润提升一倍的秘密
　　3.2 什么阻碍了企业发展进程
　　案例3-4 做价值还是做成本？--自动门企业的价格战危机
　　案例3-5 大型集团的懊悔莫及--由"全"到"专"的选择策略
　　3.3 如何做到有效的财务分析
　　案例3-6 企业真正发展的正确判断--数字的关联度分析
　　案例3-7 开会的目的是什么？--思维的导向性连接
　　案例3-8 大库存能有大盈利吗？--企业家的系统分析能力
　　第4章 于无声处听惊雷--从经营者的角度分析财务报表
　　4.1 企业价值是如何形成的
　　案例4-1 百丽国际--产品市场积极开拓、资本市场长袖善舞
　　案例4-2 新企业的投入--了解整个行业的市场容量
　　4.2 企业的底气从哪里来
　　案例4-3 耐克与阿迪达斯的财务数据--资产负债率的比较
　　案例4-4 米高梅公司--高负债引发的破产
　　案例4-5 白毛女的故事--杨白劳的经济账
　　案例4-6 创维集团--企业财产非法转移侵权案
　　案例4-7 胡志标的爱多一梦--融资来源和融资风险分析
　　案例4-8 衬衫生产企业--同行之间的财产分配差异
　　案例4-9 酒店老板的困惑--资产结构与盈利模式
　　案例4-10 钢材贸易企业的扩张--经营模式与周转率
　　案例4-11 七匹狼的财务报表分析--负债与资产的关系
　　第5章 平衡企业的现在与未来--利润与现金流
　　5.1 企业的经营业绩在哪里体现
　　案例5-1 三类行业--行业毛利率的高低比较
　　案例5-2 浪莎国际--投机收益下的净利润
　　5.2 当家才知柴米贵--现金为王
　　案例5-3 杨澜与阳光卫视--经营与融资活动中的现金流
　　案例5-4 巨人大厦的坍塌--经营与投资活动中的现金流
　　案例5-5 德隆集团的成败--企业现金流的三阶段
　　案例5-6 长虹被骗欠款案--40亿元应收账款的教训
　　案例5-7 大型超市如此便宜为哪般？--现金流的重要性
　　第6章 利润无疆，飙升股东回报--三大财务杠杆
　　6.1 如何让企业价值变得更具吸引力
　　案例6-1 应当做哪个行业--股东回报率经营比较
　　6.2 撬动企业业绩的三根杠杆
　　案例6-2 如何经营餐饮店--不提高投入的利润成长
　　案例6-3 2007年度11家上市公司--股东权益收益率比较
　　第7章 磨刀不误砍柴工--提高销售利润的七条途径
　　7.1 毛利和毛利率
　　案例7-1 餐饮型酒店经营--毛利率和总利润的关系
　　案例7-2 华龙方便面组合营销--提高产品整体盈利
　　7.2 定价水平与市场定位
　　案例7-3 奔驰的市场挑战--如何避免价格战
　　案例7-4 买房子应该买什么？--买邻居啊
　　案例7-5 采购部经理的选择--品牌的价值选择
　　7.3 竞争压力与竞争方式
　　案例7-6 苹果的产品定位--用时尚引领功能
　　案例7-7 波音飞机的竞争优势--全球资源创建优势
　　7.4 产品分类与市场组合
　　案例7-8 理发店的销售利润率--产品组合和市场组合
　　案例7-9 60元钱和7元钱之差--电影院的组合享受
　　7.5 产品周期与市场周期
　　案例7-10 zara的利润神话--产品周期迎合市场的典范爬山的经历--人们什么时候最害怕
　　结语
　　参考文献
　　案例7-11 格兰仕微波炉的成功--市场增长带动企业发展
　　7.6 现金销售率与销售质量
　　案例7-12 英特尔的芯片--产品的地位决定盈利能力
　　7.7 销量达成与固定成本
　　第8章 "转"出企业高收益--提高资产利用率
　　8.1 资产是好东西吗
　　案例8-1 海边别墅的诱惑--资产利用率的价值考虑
　　8.2 资产价值怎么体现的
　　案例8-2 经营的周转与住房投资--资产周转的价值体现
　　案例8-3 盲目圈地的代价--固定的资产价值多少
　　案例8-4 通用和大众的老大之争--同业间的资产周转率比较
　　案例8-5 货运代理商的无奈--勤勉度与资产周转率
　　8.3 如何将资产用足
　　案例8-6 供应采购的技巧--什么才是好的采购管理
　　案例8-7 供应部门经理的压力--如何保证供应管理有效
　　案例8-8 汽车制造公司--供应商的卑微
　　案例8-9 巧克力和建材制造企业--在制品周转率比较
　　案例8-10 鞋子生产企业--流水线周转率测算的意义
　　案例8-11 服装生产企业--工序耗时改善周转率
　　案例8-12 企业库房的备用--库存真的有必要吗
　　案例8-13 火锅店的客座之殇--资产利用的盈利性
　　案例8-14 小店的客满之道--让客人"饥饿"最赚钱
　　第9章 花小钱办大事--提高资本的利用率
　　9.1 资本的利用率
　　案例9-1 韩国大宇集团的解散--借债经营引发的危机
　　案例9-2 日本企业参观感悟--在不生钱的地方少投钱
　　9.2 三根杠杆撬开利润增收门
　　案例9-3 一次爬山的经历--人们什么时候最害怕
　　结语
　　参考文献
　　 

　　史永翔，著名利润管理专家，北京大学汇丰商学院EDP教务长、国际经理人联合会（IMU）中国区专家委员会主任、国家发改委国际经济交流中心国际经济研究室首席专家。16年跨国公司工作经验，担任过财务总监、市场总监、总裁等职务，有将濒临倒闭的企业起死回生，将普通企业推进上市并成为沪深两市第一高股的辅导经历。
　　1998年创办顶峰效益管理顾问有限公司，致力于为企业管理者提供最有效的管理指导，成果显著。
　　现受聘于北京大学、清华大学、中山大学、上海交通大学等多所知名院校EMBA总裁班，讲授“总经理财务管理”、“企业战略经营”、“企业竞争策略”等课程。
　　曾出版光盘《总经理财务管理》、《如何提升企业效益》、《不懂财务当不好总经理》等。著有图书《搞通财务出利润》、《向财务要利润》。

　　《向财务要利润》作者史永翔，是国内著名的财务和管理培训专家，曾任多家著名外企财务总监和总经理等职务。《向财务要利润》根据史永翔著名培训课程《ytt利润决策特训营》的内容编写而成，旨在帮助读者透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；掌握提高利润和赢利水平的有效途径和方法；建立起清晰的成本控制意识；强化现金流意识，提高资金运作效率；学会使用财务管理工具加强内部管理；完善企业各个部门组织架构，增强实际操作能力，有效地财务防范和风险控制；掌握提高企业整体效益的方式方法。
　　《向财务要利润》精心还设计了大量真实案例，为董事长、总经理、创业者、财务总监、财务经理、企业经理人等搞通企业经营、创造高利润，提供思路和方法。