从理念到习惯：企业文化管理

　　序一切都在第1章　文化的认知文化之义文化的象征性和载体思维是文化的基本属性文化决定行为选择
　　第2章　企业文化的认知起源于竞争力决定经营模式持续经营的动力战略的基石迪士尼乐园的启示企业文化力量指数企业文化的魅力企业的文化模型
　　第3章　文化是神产品是形晋商的辉煌与沉寂招商银行“因势而变”苹果公司的“革命性”承载“精神”的产品差距的来源
　　第4章　文化是神员工是体微软的创新行动海底捞的“变态服务”海景花园酒店的一线员工达成员工行为共识
　　第5章　确定核心价值观企业价值观的认知公司魂核心价值观的具体体现全新的经营观
　　第6章　成为领袖ibm的领导力模型海航的传奇星巴克的味道如何成为领袖
　　第7章　全球思维面对全球环境思维空间决定成长空间确立全球思维
　　第8章　新理念康熙与箭扣长城中国传统文化的精髓重寻发展的力量历史也可以时尚中国馆与上海世博会传统文化的底蕴开启新理念
　　第9章　打造企业文化企业文化管理的误区企业文化的若干管理问题企业文化与企业竞争力企业文化真是竞争优势的来源吗如何利用企业文化创建竞争优势构建有竞争力文化过程中的关注点购并中企业文化整合的六原则企业执行文化的构建建立员工忠诚的秘诀更新企业文化参考文献

　　人们的价值观、行为选择以及价值判断都存在于企业的每一个决策中，这些习以为常的行为习惯，正是企业文化最终的表现形式。企业真正有意义的竞争优势是员工的生产效率，而这在极大程度上取决于员工的行为模式，企业文化日益成为决定组织成功的因素。随着技术的深入发展，知识员工的不断涌现，企业会遇到一些全新的要求，如何解决企业管理中遇到的企业文化问题？《从理念到行为习惯：企业文化管理》给出了答案。《从理念到行为习惯：企业文化管理》的目的就是让企业管理者在管理实践中认识和发挥企业文化的作用。