资源基础理论：创建并保持竞争优势

　　出版前言
　　前言
　　致谢
　　第一部分 资源基础理论
　　1 战略管理议题与资源基础理论的产生
　　2 战略要素市场与竞争优势
　　3 企业资源与持续竞争优势
　　第二部分 RBT和组织能力
　　4 文化作为持续竞争优势的来源
　　5 信任作为持续竞争优势的来源
　　6 人力资源作为持续竞争优势的来源
　　7 信息技术作为持续竞争优势的来源
　　第三部分 RBT和组织战略
　　8 资源基础理论和纵向一体化
　　9 资源基础理论和公司多元化
　　10 资源基础理论和兼并与收购
　　第四部分 RBT：研究前沿
　　11 资源基础理论：实证研究
　　12 资源基础理论的未来

　　“企业的资源基础观”在过去15年已成为战略管理领域的主流学派之一。它讨论了战略管理研究的核心议题：为什么一些企业的绩效总是胜过其他企业？《资源基础理论：创建并保持竞争优势》基于资源基础理论发展过程中的重要思想家巴尼的视角，为该理论提供了一个极好的纵览。从广泛意义上说。《资源基础理论：创建并保持竞争优势》提出了一个与迈克尔·波特全然不同的分析框架，更多聚焦于企业的竞争力和能力，而非在特定市场中的定位。 　　杰伊·B．巴尼是公认的资源基础理论的重要奠基人之一，《资源基础理论：创建并保持竞争优势》是他与德文·N．克拉克联合推出的深入研究该理论的一本系统性论著。作者不仅讨论了该理论在研究、教学和实践中的应用，也介绍了此理论诞生的经济学根基、自20世纪90年代以来的发展历程以及对管理思想的后续影响。