第一章 抓战略、放战术，方向对才是最重要的
以事实为战略制订之准绳
务必找准企业的角色定位
把顾客的需求当成指挥棒
直面现实，决定放鸡蛋的篮子
战略急刹车是非常必要的
战略绝对不能“鹦鹉学舌”
关注风吹草动，跟紧市场步伐
长远发展才是最应该看重的
战略借鉴要进行“本土化”
第二章 抓目标、放过程，目标是过程的体现
找准核心力，再确定目标
随时随地把目标进行量化
做好长短期目标的搭配
目标要和计划方案配合
具备准确的目标价值定位
以结果导向来影响员工
在危机来临前及时转向
明确公司目标，并告诉员工
要充分发挥员工的“自主性”
第三章 抓计划、放计策，计划清晰才能计策明确
一知半解无法制订好计划
制订计划要避免急功近利
计划要周详，防止忙而乱
制订计划必须具备改变意识
计划，往往从梦想中产生
要着重提高自身统筹力
工作的安排要巧妙合理
计划制订从大处着眼，小处入手
制订计划要以落实为准则
第四章 抓决策、放权力，成为赢家的关键一步
搞清楚什么是关键问题
好的决策要坚持，不可半途而废
当机立断才能抓住机遇
决策谨慎不代表保守行事
让员工也参与决策
有效授权，管理可以更简单
可做万事通，不可万事抓
充分授权，还要有效控制
权倾有才之人，而非亲近者
第五章 抓执行、放琐事，领导不是“管家婆"
辩证地区分大事和小事
执行之人，宁缺毋滥
打造高效的专业执行团队
为企业找到执行的理念文化
让执行与组织紧密相连
建立有效的执行流程
执行，要以到位为标准
在执行中引进“鲶鱼”式人物
营造有挑战性的执行环境
第六章 抓经营、放规模，保持企业“血脉”畅通
经营你的人心
选择时机比选择产品更重要
一个有效的方案是必需的
价格，有时是把“封喉剑”
利用信息，做好经营文章
双赢，是最好的经营状态
千万不要小觑诚信的力量
更好的产品，更好的经营
走得够快，也要走得够稳
第七章 抓团队、放个人，英雄往往都是失败者
人才团队的组建一定要专业
整合团队资源，寻求利益最大化
引导团队关注市场动向
要留住团队的精兵强将
以大局为重，处理团队冲突
利用良性冲突，提高团队成效
领导者要当好团队的教练
建立团队所需要的沟通机制
放弃害群马，哪怕再有才
第八章 抓文化、放规则，有文化的企业才有灵魂
用价值观来缔造企业文化
使命感是企业文化的源头
用企业信念增加凝聚力
共同的目标缔造企业文化
好的制度也能形成企业文化
要努力适应企业文化的变革
企业文化也需要一种规范
把绩效当成企业文化的导向
企业文化，关键员工要认同
第九章 抓应变、放教条，唯一的不变就是一直在变
心有危机，才能发现危机
迎接危机，把它当成舞台
“杞人忧天”是有必要的
谨慎面对企业的“成长危机”
承担责任以消除危机
解决危机，不要害怕代价
让危机拐个弯成宣传契机
别让自己别无选择
太相信经验，本身就是危机
第十章 抓激励、放错误，有士气才会有状态
批评一定要和肯定同行
把员工优点和岗位完美搭配
别因错误而损害员工潜力
给予发展空间是最好的鼓励
要给予鼓励，不要指责
信任你的员工并放手让他去做
领导者自身要做好楷模和表率
让员工觉得付出和回报成正比
用晋升的方法来激励员工
第十一章 抓人才、放缺点，唯才是用便是好
明确对方的用武之地
恰到好处地利用“怪才”
不同风格的人，配合使用
利用人才，更要培养人才
“掏出”对方的心窝子
收买人才要以攻心为上
真心地欣赏、赞美对方
无预告式奖励和提拔
让员工知道你的期待
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