带队伍：中基层管理者胜任力法则

　　第一章 中基层管理者胜任力诊断
　　1 我们所欣赏的胜任员工
　　2 实行基于胜任力的员工管理
　　3 坚持带出胜任的员工
　　4 检视曾经的管理效果
　　5 避开对胜任力管理的诸多误区
　　第二章 基础篇：让员工由内而外地向往胜任
　　1 区分职责与胜任力
　　2 你不仅是管理者，更应是胜任者
　　3 先做正确的事，再正确地做事
　　4 发现并尊重员工的特长与优势
　　5 员工不能胜任，管理者有责任
　　6 绝不仅仅是完成任务，而是成为胜任典范
　　7 用你的胜任征服员工
　　第三章 提升篇：胜任使你能带动员工
　　1 “标杆式”管理
　　2 用胜任力促进公司逐步实现愿景
　　3 明确的使命感使员工更加自信
　　4 参与是提高胜任力的有效途径
　　5 全方位沟通是实现胜任力的法宝
　　6 多些引导与鼓励，少些批评与情绪
　　7 主动带领，少“推”多“拉”
　　8 身先士卒，永远在前面引领
　　第四章 加强篇：让员工在胜任中创造绩效
　　1 胜任力中的“传、帮、带”
　　2 明确职业生涯方向
　　3 清楚了解自己的员工
　　4 胜任力与培训的关系
　　5 爱他，带他，但不宠他、惯他
　　6 带他“渐入佳境”，而不是永远不撒手
　　第五章 卓越篇：通过员工的责任管理充分体现胜任力
　　1 管理要“因人而异，因地制宜”
　　2 授予员工权限是胜任的前提
　　3 从上到下落实责任管理
　　4 学会给员工压担子
　　5 充分利用好激励杠杆
　　6 让员工实现自我管理
　　第六章 对胜任力的几个提醒
　　1 构建胜任力系统和价值体系
　　2 胜任的员工也不是全才
　　3 不要期待员工总是比你棒
　　4 松紧有度才是带人之道
　　5 胜任力，从我开始

　　     胡海波，管理学硕士，经济学博士，北京大学精细化管理研究中心高级研究员，中国精细化管理研究会副秘书长。北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问、培训师。 曾在多家企业担任项目推广部经理、人力资源部部长、副总经理等管理职务，主要负责企业项目管理、人力资源管理等，积累了丰富的管理经验。自2006年开始致力于精细化管理的研究和推广工作，尤其在管理创新、职业化、团队管理等领域有着独特的观点理念和实效的方法工具。 先后为多家著名企业提供过《管理创新与企业升级》、《精细化管理》、《员工职业化训练》、《高效团队管理》等课程培训服务，率队完成多家上市公司关于管理流程优化、薪酬与绩效管理、企业文化升级与组织变革、管理执行力提升及学习型组织构建等方面的管理咨询项目。

　　     企业管理已经成为当今企业竞争力建设的一个重要组成部分。任何一个企业或组织，要带成一支高效能的战斗团队，必须提升管理者自身及其 员工的胜任力。企业对其员工的很基本期望，是胜任，而较高期望，也是 胜任！提升管理者自身的胜任力并带动、引导员工提升自身管理能力，能 够让员工在胜任中创造绩效，能够提高公司运转效率，从而提升企业的市 场竞争力。
　　     《带队伍 中基层管理者胜任力法则》从胜任力的理解、如何提升管理 者的胜任力、如何增强员工的胜任力等角度切入，对胜任力进行有针对性 的切实有效的阐释，具有极强的现实指导意义。