速赢：战略的拟定与实施

　　第一步 了解企业的战略目标
　　第1章 企业的存在意义和优势
　　1．1 企业的目标与存在的意义
　　1．2 企业优势的概念：经济效益与社会效益
　　1．3 打造优势的条件
　　1．4 复杂的战略优势
　　第2章 战略的本质和定义
　　2．1 战略的概念与分析
　　2．2 打造优势的蓝图
　　2．3 平衡长期战略和短期战略
　　第3章 目标战略的取舍与操作
　　3．1 战略必须有所取舍
　　3．2 决定优先顺序
　　3．3 战略的实际可操作性
　　3．4 战略计划与长期计划的区别
　　第二步 分析、发现和培植企业优势
　　第4章 优势的层次概念
　　4．1 企业竞争的层次
　　4．2 企业优势的层次
　　4．3 优势的第四层次
　　第5章 行业分析与发现优势
　　5．1 难以打造优势的行业
　　5．2 可以打造优势的行业
　　5．3 矩阵与战略启示
　　第6章 行业进化和战略革新
　　6．1 行业进化
　　6．2 对行业进化的应对
　　6．3 行业进化与战略革新
　　第7章 确立优势战略领域
　　7．1 行业的单位
　　7．2 战场的定义和选择的公理
　　7．3 战略细分
　　7．4 相对视
　　7．5 两种细分
　　7．6 行业的扩展
　　第8章 挖掘和保持成本优势
　　8．1 单纯假想模型
　　8．2 现实世界的因素
　　第三步 制定速赢战略方案
　　第9章 立案准备与方案草拟
　　9．1 战略课题的设定
　　9．2 立案组织与成员的设定
　　9．3 战略立案的基本过程
　　9．4 方案的理解、分析与洞察
　　第10章 立案的判断与思考
　　10．1 重点选择的评价标准与战略框架
　　10．2 特有战略框架的开发
　　10．3 战略目标与整合资源能力
　　10．4 代替方案制定的过程
　　10．5 战略蓝图
　　10．6 不确定性下的战略立案过程
　　10．7 战略要点总结
　　第11章 核心优势--锤炼核心技术
　　11．1 不可失去你的组织
　　11．2 制定组织的行动计划和守则
　　11．3 客户要专门化
　　11．4 真正的价值是“结果”
　　11．5 关键在于提升核心技术
　　11．6 危机中的自我反省与自我改造
　　第12章 确立优势战略领域
　　12．1 定义战略
　　12．2 先分析自己的时间分配情况
　　12．3 提高决策的生产性
　　12．4 你的选择决定了资源如何分配
　　12．5 转变企业战略的七大资源分配法
　　第13章 挖掘和保持成本优势
　　13．1 向机会集中竞争优势
　　13．2 向客户需求集中竞争优势
　　13．3 提高开发能力的方法
　　第四步 战略实施与速赢
　　第14章 成为战略家的五个思考方法
　　14．1 思考现状--问题的本质是什么
　　14．2 思考目的--真正的战略目标是什么
　　14．3 思考差距--能否描绘出成功的远景
　　14．4 思考对策--无论晴天雨天都应对自如
　　14．5 思考团队--战略无法靠一个人实施
　　第15章 战略的成败取决于组织的力量
　　15．1 战略推进十步法
　　15．2 围绕三个主义构建组织
　　15．3 资源分配的定量评价
　　第16章 策略失败意味着战略失误
　　16．1 所有销售都要咨询化
　　16．2 销售组织的革新
　　16．3 开发失败的五个原因
　　16．4 人事变动带来企业变化
　　16．5 战略成果体现在资产负债表中
　　16．6 通过理解方针、责任解释和计数教育强化销售
　　第17章 集小胜成大胜的战略实施法则
　　17．1 不在策略上设置过多难题
　　17．2 为作战成功做集中动员
　　17．3 让小胜利习以为常

　　    俞凌雄先生，华人顶尖总裁导师，被誉为“中国总裁实战培训第一人”，最受华人企业家培训大师之一，汇聚控股集团董事局主席，汇聚国际教育集团董事长，青海省慈善总会名誉会长，汇聚慈善基金创始人，浙商研究会高级荣誉顾问，数十家集团及上市公司高级顾问，畅销著作：《总裁实战管理》《小败局》，《19-39岁职场达人锻炼你的工作肌肉——俞凌雄工作方法》。

　　    《速赢：战略的拟定与实施》让我了解到作为中央级出版社的中国商业出版社是丰富商界及社会各界生活、出版各级各类商务教材的专业出版机构，依靠敏锐的视角和宽广的视野，致力于优秀教学资源的研发和生产，为高校学院提供一流的MBA、EMBA等教学支持服务。其强烈的使命感，使我对中国商业出版社产生了由衷的敬意。我为后来我们达成合作协议、成为战略合作伙伴而深感自豪。汇聚国际教育集团同样是一家具有高度使命感的企业。我们提供优质的教育培训产品，以培养杰出商界领袖为宗旨，致力于改善、管理以及目标实践。