企业中层领导者管理培训读本：做最得力的中层

　　上篇 在其位，谋其政
　　不管你现在在哪个职位上，你的责任就是把你的本职工作做好！每个中层管理者都要清楚，只有忠实认真地对待自己的工作，用满怀忠诚的责任心来对待公司，充分地让自己所在的位置发挥出应有的作用。所以，如果你不想与自己的位置保持一种短暂的约会，而是想保持一种长期的婚姻关系，那你在其位就一定在谋其职。
　　第一章 认清职业角色的定位
　　在企业管理中，中层效应能得不到发挥，并非全是中层管理职能的设计问题，大多数是因为很多人尚未理清自己的角色，还没有明确自己应具有什么样的角色，没有担负起公司发展中自己的职责，没有认清自身的职业角色的定位。
　　新官上任的当务之急
　　言谈举止注意身份
　　喜怒哀乐藏在心里
　　高标做事，低调做人
　　注意自己的形象设定
　　把握分寸，“到位”不“越位”
　　要想管好人，先被管理好
　　第二章 明确自身岗位的职责
　　中层管理者应该是企业协调运转的中枢，起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，既要及时学习领会领导的决策意图，又要准确及时贯彻；既要重视工作的连贯性，又要有所创新；既要重视企业本身建设，又要带动面上的工作，从而真正发挥好参谋助手作用。
　　医好上级的“心病”
　　读懂上司的“弦外之音”
　　了解上司，让工作更有成效
　　帮助老板排忧解难
　　永远不当“三拍干部”
　　别把上级当成“万能救世主”
　　中层精力分配法则
　　第三章 发挥企业“腰”部的力量
　　如果说高层管理者是大脑，统筹全局，把握大方向，基层员工是手和脚，听命行事，那么中层就是腰：聚元气，疏通道，上对高层负责，下对基层执行，对企业来说，中层的地位可谓重中之重，关系到一家企业的生死存亡。因为中层“上传下达”，起着为企业协调阴阳、凝聚元气的关健作用。阴阳不调，人就会生病；元气散乱，身体就会变得弱不禁风。
　　挺直企业的“腰板”
　　不要什么事都等领导交代
　　适时为领导背黑锅
　　时刻维护高层的权威
　　善于总结，勤于汇报
　　甘当领导的花枝绿叶
　　不要成为公司的“隐形鸡肋”
　　第四章 打造全方位的沟通技巧
　　……
　　下篇 带队伍，抓管理

　　    于长湖，1962年5月生，现任河北建材职业技术学院学工部部长、学生处处长、兼任就业中心主任，副教授。在多年的教育管理过程中，对学生管理与就业指导有着丰富的经验和独到的见解。曾编著《离职管理》、《大学生就业创业与职业生涯规划》等书。并在多部核心期刊上发表相关文章，对就业、求职以及职业生涯指导等方面有一定的研究。

　　    作为企业的一名中层领导，你要站好岗带好队。在下属面前，你是领导；在高层领导面前你是下属。认真思考这两个角色，并进行自我的完善，对于改善中层领导的管理责任以及业绩都有很大的帮助。这两个角色任何一个角色的缺失，你都不是一个合格的中层领导。要知道，如今已不是“老黄牛时代”，也不是“马屁精”的天下了，你需要掌握一些中层管理智慧，让自己的事业更上一层！
　　    《企业中层领导者管理培训读本：做得力的中层》详尽为你讲述了如何将自己打造成一个完美的中层管理者，让自己真正成为企业的桥梁纽带，也让自己成为企业不可或缺的人才。无论是渴望突破的中层领导，还是期待中层领导提升为高层领导，甚至是希望被提拔的基层员工，都会在《企业中层领导者管理培训读本：做得力的中层》中找到自己所需要的智慧。