管理就这几招

　　第①招 角色管理
　　摺数分解1 明确自己的夹心角色
　　对上层：下属和执行人
　　对平级：同事和合作人
　　对下层：上司和决策人
　　招数分解2 实现自己的角色职能
　　接收：贯彻上级任务
　　执行：排除工作异常
　　管理：教导下属作业
　　第②招 目标管理
　　招数分解1 目标如何管理
　　目标分三步走
　　目标责任分工
　　目标层级分解
　　目标绩效考评
　　招数分解2 目标如何达成
　　跟踪目标进度
　　检查目标效果
　　控制目标过程
　　优化目标偏差
　　招数分解3 目标如何突破
　　设定优先顺序
　　每次只做一项
　　时间数据分析
　　划分目标板块
　　遵循2／8法则
　　让会议出成果
　　第③招 团队管理
　　招数分解1 培养团队向心力——万力之源
　　团队发展阶段
　　培养团队精神
　　管理核心在“理”
　　理人在于安心
　　招数分解2 确保团队执行力——万力之本
　　了解、理解与谅解
　　区别任务与结果
　　执行“三节棍”管理
　　招数分解3 提升团队沟通力——万力之魂
　　管理核心就是沟通
　　团队沟通关键法则
　　授权就是有效激励
　　哪些工作可以授权
　　选对人、做对事的要领
　　有效授权的七步法
　　授权放与收的策略
　　第④招 自我管理
　　招数分解1 了解自我
　　我是谁
　　我能做什么
　　分析自我的SWOT法
　　最高境界的管理缘于EQ的修炼
　　招数分解2 放松自我
　　解压的关键在于疏导
　　情绪调节是压力的出口
　　跋

　　    吴群学，工商管理硕士、CEO高级顾问师、MTP实战管理训练导师、著名的现场管理顾问师、日式株协会TWI高级讲师、国际职业培训师、中国第五届职业经理人。实战背景：曾任韩国三星JQE专案科长，中国总裁网副总裁等职务。从品质QA到品质科长、品质经理、客户经理、生产副总、常务副总，一步步脚踏实地。有8年企业中高层管理的实战经验，深知企业的运作与流程改造，强调“管理=流程+表格”简单管理核心理念！7年专职培训师生涯，培训1680多家企业，其中世界及中国500强及上市公司186家。在业内率先承诺T80制（即培训Training后现场平均分没有80分一分钱不收），获得客户及培训公司的高度认同！其演讲风格独树一帜、挥洒自如、谈笑风生，被企业老板称为EMBA最年轻的少帅！曾获“2006年深圳十大新锐培训师”称号、“2008年十大行业培训师”称号，2009年“全球500强华人讲师（管理类）”称号，2010年获由南方民营经济研究会颁发最佳“中层管理专家”奖。课程特色：以企业需求为导向，创导性地把“现场管理与管理技能”有机地融合成课程体系。主讲《如何塑造企业坚实中层团队》STP系列，课程强调培训的“三性”要求，即培训课程对象及内容要有针对性；培训课程要有系统性；培训课程要有实用性，使培训效果转化为培训结果！

　　    《管理就这几招》重点论述了中层管理者在企业中有效的管理方法与多种技巧。“管理之道”与“管理践行”板块更是秉承着理论与实践充分结合的原则，使中层管理者运用最简单的管理依据，更轻松有效地面对工作中遇到的管理挑战。
　　    管人是一种智慧，管事是一种经验。无论管人还是管事，都能在《管理就这几招》找到最科学、最详尽的答案。还等什么？卓有成效的管理就那几招，开启《管理就这几招》，你就会获得一片管理者的领空，成为大鹏展翅的卓越中层，绝云气负青天！