反动的危机管理：怎样创造混沌新秩序

　　第一篇：变态是常态，常态是例外
　　危机管理的危机
　　反动的危机管理
　　危机不能管理的理由
　　危机“管理”十戒
　　解放管理问题
　　管理永恒主题之变奏
　　危机公案告别领导力
　　怎样做生死抉择
　　不确定环境中的确定性
　　第二篇：混沌似玄元，悖谬养机智
　　MBA与印地安猎人
　　无边界管理的辩证法
　　《矛盾论》新解
　　商学院的危机
　　管理的两副面孔
　　管理的十大悖论
　　星巴克的归元策略
　　商业元概念
　　混沌中孕育创新的“起”势
　　第三篇：心理旧话题，意愿新时代
　　“我”的幸福
　　昂贵的提防之心
　　益佰门前的那块地
　　悲悯中的愿能
　　迫降哈德逊河
　　雷锋的幸福
　　“意义社会”和“嬗变经济”
　　名分的重要意义
　　因缘与因果
　　第四篇：浮光折倒影  他山能攻玉
　　博帕尔灾难
　　“挑战者”号爆炸背后
　　陈光标的“危”中之“机”
　　呼唤千万个“任志强”
　　穆里尼奥悖论
　　章子怡没有公关危机
　　复活节的老虎
　　做一回丰田章男
　　井里的郭台铭
　　“BP漏油天”危机启示录
　　他将比韦尔奇更受尊崇
　　法国核电力公司的组织策略
　　请不要为丰田悲戚
　　一个裁缝的商业策略
　　第五篇：策略在背面  学错才会赢
　　策略在背面
　　拒绝伟大
　　危机的后传更耐看
　　幸运的危机
　　成功企业转型失败的十项缘由
　　欧玲的视角
　　学习型组织的综合分裂症
　　谣言有道理！
　　小概率事件中的暗知识
　　黑色金融危机的“留白”
　　危机二号工程
　　管理拥堵现象
　　R选择策略的组织基因
　　真话只能讲一半
　　别错过A型流感
　　“学错”才会赢
　　第六篇：发展观偏见  竞争力陷阱
　　组织“活键”：中国企业最薄弱的环节
　　“非中国制造”的幽灵
　　假如我是万科的发言人
　　怎能错把双汇当三鹿？
　　农夫山泉“有点烦”
　　央企应做国际化的先锋
　　警惕“商业排华”的海啸
　　被国际化的中国企业
　　反看中文资源优势
　　抗流感：危机管理的行为艺术
　　中国企业缺少“全球问题”
　　等待下一次的事故
　　国企“民兵”
　　第七篇：双灵活能力  新组织物种
　　变形金刚组织
　　危机决策：在决断和武断之间
　　被领导的能力
　　在苹果，管理就是表演
　　抢占市场先机，企业得有双枪手
　　我们急需骤集能力
　　商业意识形态的竞争
　　W．L．Gore公司的隐性文化系统
　　“小概率事件”
　　动荡时代，与谁合作？
　　危机进行时中的勇士组织
　　结束语：行向未来

　　鲍勇剑 现任教于加拿大莱桥大学管理学院，兼任南京大学商学院客座教授，复旦大学管理学院EMBA特聘教授。获美国南加州大学公共管理硕士和博士学位。曾任美国南加州大学亚太工业策略发展所副所长，并为多家国际性公司担任教育和企业策略咨询顾问。其与其他研究者合作的11篇学术文章发表在《管理季刊》等管理学界领先杂志上，还与其他合作者出版了《危机管理》等4本中文专业著作。作为专栏撰稿人，其为《竞争力》杂志、《中国经营报》和《21世纪经济报道》撰写了200多篇专栏文章。 袁文龙 在加拿大卡尔加里大学Haskayne商学院获得管理学博士学位，现任教于加拿大莱桥大学管理学院，是国际管理协会、美国管理协会和加拿大行政管理协会的会员。其与其他研究者合作的文章发表在《管理研究》、《企业家：理论与实践》和《管理国际评论》等领先学术刊物上。 袁博士和加拿大卡尔加里大学的Alain Verbeke教授，比利时安特卫普大学的Daniel Van Den Bulcke教授合编的《国际化浪潮下的小型开放经济体：跨国公司对国家经济的推进作用》于2009年由英国的Edward Elgar出版公司出版。

　　鲍勇剑和袁文龙合作编写的《反动的危机管理（怎样创造混沌新秩序） 》涵盖了治理结构、组织和管理研究方面的许多重要理论和概念，包括交易成本理论、集体行动理论、领导学、代理人理论等。然而，他们并非抽象地介绍这些理论，而是在每一章节之前用来自中国或世界其他地区的具体案例引入讨论，然后再借鉴理论概念来分析现象。与没有理论工具支持的分析相比，这样的方法更有深度。
　　今天，许多小事故在没有得到迅速和合适的处理的情况下演变成大范围的危机。《反动的危机管理（怎样创造混沌新秩序）》广征博引，用大量的事例分析展现了如何管理各类高频率危机的真知灼见。