关键在于落实：公务员学习手册

　　第一章 战略很宏伟 落实常错位
　　第一节 为什么公司制定的战略常常层层走样？ 3
　　第二节 为什么公司的中层经理理解公司的战略常出偏差？ 11
　　第三节 为什么公司的员工没有强大的执行力？ 18
　　第四节 为什么公司的员工不能自动自发地工作？ 26
　　第五节 为什么公司部门之间常常互相推诿扯皮？ 33
　　第六节 为什么每个公司的老板都为提高执行力而头疼？ 41
　　第二章 提高落实力 高层先给力
　　第一节 让每一位干部和员工了解、理解公司的战略 51
　　第二节 让每一位干部成为公司战略精益求精的执行者 60
　　第三节 让每一位员工了解公司的核心价值观 67
　　第四节 让企业文化成为公司业绩的强大推动力 76
　　第五节 把不合适的人请下车 83
　　第六节 不但要关注结果，更需要关注过程 91
　　第三章 落实不落实 中层很关键
　　第一节 摆正心态：上要对得起公司，下要带领好团队 103
　　第二节 身先士卒：带领员工冲锋陷阵，关键时候冲得上去 112
　　第三节 正派做人：不搞团团伙伙，不搞拉帮结派 117
　　第四节 高效做事：在落实中行动，在行动中改善 122
　　第五节 勇于承担：有责任敢于担当，有利益舍得谦让 130
　　第六节 善于学习：自己好好学习，团队天天向上 136
　　第四章 落实要到位 最终在员工
　　第一节 人生可以平凡，但是工作不能平庸 143
　　第二节 不抱怨、不埋怨，用最好的心态去工作 150
　　第三节 做事追求零缺陷，第一次就把事情做对 155
　　第四节 今日事、今日毕，日事日清高效率 162
　　第五节 善合作、多沟通，发现问题早理清 170
　　第六节 养成职业好习惯，落实到位并不难 177
　　第五章 落实能否到位 结果决定职位
　　第一节 没有问题就是最大的问题 185
　　第二节 用成绩说话，用数据说话 192
　　第三节 只有功劳簿，没有苦劳册 200
　　第四节 行动差一寸，效果差一丈 206
　　第五节 落实没落实，结果见分晓 213
　　第六节 称职不称职，目标找差距 219

　　    俞兆群，毕业于南京解放军理工大学气象学院，后在解放军第二炮兵某基地历任基地文化教员，司令部作战参谋、工程师，后勤部军办企业经理、政治处宣传干事等职。历任合肥广播电视局组织人事处办事员、副处长、处长，团委书记、机关支部宣传委员。曾于合肥广播电视报社总编兼党支部书记，合肥广播电视局党组成员。曾经出版当代军旅励志长篇小说《政委》。
　　    朱新跃，毕业于首都师范大学历史系，2001年与汪中求先生、张明帅先生创办了北京博士德知识传播机构，共同策划出版了《细节决定成败》、《精细化管理》、《笑着离开惠普》、《可以平凡不能平庸》等畅销书。共同推动中国企业走向精细化管理，推动中国社会进入精细化时代。著有《35岁以前决定你的一生》、《触摸幸福的16堂课》等图书。

　　《关键在于落实：公务员学习手册》针对一些政府工作部门中员工落实不力的现状和根源，立足于政府部门的管理流程和员工的工作实际，提出了落实型员工的打造、系统化和程序化工作等理念。为公务员提升落实力，应对日益严峻的竞争环境提供了积极有益的参考。《关键在于落实：公务员学习手册》分别从“政策很到位落实常走样”、“落实要到位思想先统一”、“落实要到位修炼很重要”、“落实要到位干部是关键”、“把小事做细把细事做透”和“落实落实再落实关键在于落实”等六个方面入手，精选了各类具有代表性的事迹，全方位诠释了落实的重要性，告诉一名公务员如何才能取得更加优秀工作业绩，如何才能在工作上更上一层楼，从而提升公务员自身价值。