首席信息官的人际场

　　第1章 CIO：自我管理与修行
　　我的“CIO观”／004
　　从“I”型人向“T”型人转变／008
　　聪明与智慧／015
　　目标与手段／018
　　授权与监督／027
　　管己理人／024
　　当个好教练／028
　　兽待部属／032
　　维基分享：CIO的知识结构与在未来企业发展战略中的作用／039
　　第2章 公司：生存环境和发展平台
　　既要法治，也要人治／043
　　IT治理与内部控制／045
　　IT战略规划与年度计划／049
　　IT制度与规范／057
　　IT应用的内部环境与文化／060
　　薪资福利依然很重要／063
　　维基分享：你能用一句话说清楚公司的信息化战略目标吗？／067
　　第3章 老板与同事：领导、伙伴和用户
　　企业的“IT应用商”／072
　　唱大戏需要不同的演员和角色／075
　　是老板，更是领导／084
　　是用户，更是工作伙伴／090
　　分才能拼．合才能赢／093
　　维基分享：企业信息化的难点是什么？如何突破？／096
　　第4章 IT部门：团队是煅造出来的
　　IT部门的定位／104
　　文化就是需要传承的历史精髓／107
　　经济环境下的反思／113
　　对内专业、对外职业／116
　　持续保持最佳组合／119
　　IT部门的发展方向／122
　　IT应用的组织策略与变革／125
　　IT部门的公司化之路／133
　　维基分享：IT部门公司化／136
　　第5章 部属：“企”字无人即止
　　企业需要什么样的IT员工／140
　　招到合适的人／143
　　搞IT的人都很另类吗／150
　　世界终究是年轻人的／154
　　……
　　第6章 外部人际：资源与合作伙伴
　　第7章 维基创作：首席信息官的人际场
　　附录

　　    许明，网名“老酷”，厦门建发集团有限公司信息化总监兼公司内训师。毕业于浙江大学，做过多年产品研发、外贸业务管理和信息化应用管理工作。曾是《IT经理世界》杂志CIO栏目的专栏作者、“2005年度中国优秀CIO”之一。

　　    《首席信息官的人际场》一书的目标读者是企业各部门管理者和信息化的实践者。内容包括大型企业信息化应用管理的战略规划、组织策略、实施方法、团队建设、人际关系管理和人脉营销等，是作者11年企业信息化应用管理和多年企业经营管理工作的思考、实践、感悟与总结。另外书中源自ITValue 价值联盟80余位会员、汇集了国内众多行业顶尖CIO的精彩观点，有助于读者理解和感悟书中传递的IT应用领导力、人际关系管理和有中国特色企业管理创新的理念。