管理者革命（最新修订版）

　　前言
　　第一部 管理者的基本问题
　　第一章 管理者的本质
　　一个职位一项业绩
　　与前任和后任的分工
　　小结
　　第二章 管理者的职能
　　“业务”与“人员”
　　“管理”与“改革”
　　管理职能矩阵
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　　    畠册芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”，长期担任影响极大的日本能率协会（即管理协会）理事长、副会长等重要管理职务。1924年出生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。

　　    《管理者革命（最新修订版）》主要内容简介，在这里，我想提出一个建议：如今供职于企业、政府机关、学校、医院和团体等所有社会组织中的部长、科长等管理者应该重新审视自己，亲手对自己的意识和能力发起一场革命。

　　前言
　　第一部 管理者的基本问题
　　第一章 管理者的本质
　　一个职位一项业绩
　　与前任和后任的分工
　　小结
　　第二章 管理者的职能
　　“业务”与“人员”
　　“管理”与“改革”
　　管理职能矩阵
　　小结
　　第二部 业务方面应做的工作
　　第一章业务管理
　　上任过程
　　工作管理
　　沟通
　　创造环境
　　小结
　　第二章业务改革
　　业务改革的含义及性质
　　探索
　　改革设想
　　说服
　　实施与评估
　　小结
　　第三部 人员方面的各个问题
　　第一章 与上级、同事、外部的关系
　　与上级的关系
　　与同事、外部的关系
　　第二章人员管理
　　三层结构
　　信任感
　　激励
　　培养
　　小结
　　第三章人员改革
　　风气改革
　　下属重整
　　小结
　　结束语 管理者的自我革新
^ 收 起　　

　　    畠册芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”，长期担任影响极大的日本能率协会（即管理协会）理事长、副会长等重要管理职务。1924年出生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。

　　    《管理者革命（最新修订版）》主要内容简介，在这里，我想提出一个建议：如今供职于企业、政府机关、学校、医院和团体等所有社会组织中的部长、科长等管理者应该重新审视自己，亲手对自己的意识和能力发起一场革命。