公司病：企业风气改革大师的诊断与处方

　　前言
　　第1章 不要轻言放弃
　　引发冲击波的文章
　　秩序乱了
　　波澜迭起
　　不墨守成规的人
　　机构改革应运而生
　　BPR促进委员会走马上任
　　寻找他山之石
　　经营会议上的裁决
　　〔风气改革日记〕①向企业风气改革进军
　　第2章 打开突破口
　　让想做的人去做
　　突破一点的演讲
　　新风吹进
　　改革的春天，来了
　　活用自然疗法
　　〔风气改革日记〕②打造新型人际关系
　　第3章 改革为何失败？
　　难以啮合的齿轮
　　研修过敏
　　社长大吃一惊
　　搬开挡路石
　　无能为力的体制
　　未曾见过的面孔
　　故步自封的世界
　　热血沸腾的现场
　　〔风气改革日记〕③扩大会议的手法
　　第4章 行动起来的自律循环
　　让人畅所欲言
　　顽固者行动起来
　　清醒的瞬间
　　委派工作
　　微不足道的成就感
　　〔风气改革日记〕④改变自我的能力
　　第5章 速度决定成败
　　尚未谋面的恋人们
　　“一个人拿主意”的管理方式
　　谁是责任人
　　一个人难以胜任
　　〔风气改革日记〕⑤快速、灵活的组织
　　第6章 提出设想
　　缺少主心骨的集体
　　自律分散与统合
　　提出作为优先标准的理念
　　顾客在期望什么？
　　〔风气改革日记〕⑥ “长处”的自觉与共识
　　第7章 关键时刻的危机
　　严肃的闲聊
　　企业文化在发生变化
　　生命力之顽强
　　宣布只剩6个月
　　上层好像隐藏了什么
　　终止融资
　　〔风气改革日记〕⑦场所的重新认识与设立
　　第8章 奇迹重现
　　萌芽的力量
　　变不可能为可能
　　重生札记
　　带来好运的风气
　　〔风气改革日记〕⑧风气、体制与土壤创造

　　     柴田昌治，SCHOLAR CONSULT株式会社董事、社长。曾在NHK电视中担任讲师。1979年毕业于东京大学，攻读东京大学研究生院教育学研究科博士。博士在读期间创办德语语言学校，之后成立了商务教育公司。活跃于企业内部教育、人力资源、企业风气改革等领域。 主要著作有《公司病》、《员工病》、《柴田昌治的变革哲学》、《这就是公司变革的开始》、《丰田式最强的经营》等。

　　     柴田昌治所著的《公司病：企业风气改革大师的诊断与处方》叙述了一 系列惊心动魄的公司改革故事，揭露了目前广泛存在的“公司病”，以逼真 的手法，再现了令人吃惊的公司复兴过程。
　　     员工不辞辛苦地加班，拼命工作，公司财务仍为赤字；公司内部弥漫着 不信任的气氛，到处是嘴上谈兵的“评论家”；公司重组令员工数量和薪水 都大幅减少……这些，都是“公司病”！随着“公司病”的加深，公司体制 和风气改革的呼声越发强烈。
　　     《公司病：企业风气改革大师的诊断与处方》切中时弊，对我国企业也 有很强的现实意义。通过剖析企业内部的弊病，说明了企业在遭遇危机与困 难时应该如何应对。