培训这样最有效：培训经理完全实战工作手册

　　第一章 建设高效的企业培训体系
　　第一节 战略导向的项目推进
　　一、战略导向的培训体系
　　二、培训体系的核心是组织学习
　　三、按项目逐步推进培训体系
　　第二节 侧重在职培训
　　一、在职培训更重要
　　二、为员工规划学习地图
　　三、培养企业的学习文化
　　第三节 规划课程体系
　　一、搭起课程的框架
　　二、开发标准课程
　　第四节 选拔和激励内部讲师．
　　一、内部讲师和外部讲师相结合
　　二、内部讲师的六项素质
　　三、建立讲师激励机制
　　四、内部讲师要成为“正规军”
　　第五节 培训体系典型的三个误区
　　一、误区一：有大楼而无大师
　　二、误区二：有资料而无课程
　　三、误区三：有上课而无内化
　　第二章 管理好每一个培训项目
　　第一节 让培训真正有用起来
　　一、培训对部分企业和员工有用
　　二、定位在福利上的培训没有用
　　三、“军训”之类的培训没有用
　　四、只有学员能让培训有用起来
　　第二节 培训项目中的三出原则
　　一、培训可以出人才
　　二、培训可以出经验
　　三、培训可以出手册
　　第三节 培训项目的四大作用
　　一、培训带来经验和知识
　　二、培训带来系统常识
　　三、培训讲师引导学员交流
　　四、培训带来新思想
　　第四节 优秀培训的关键点
　　一、选择需要培训的学员
　　二、尊重每一个学员
　　三、激发学员分享的兴趣
　　四、培训不能讨好学员
　　五、培训要针对学员的问题
　　……
　　第三章 培养好每一个内部讲师
　　第四章 选择好每一个培训供应商
　　第五章 自我进步每一天

　　    郝志强，内蒙古人，毕业于清华大学，曾在海信电器、天音通信等公司从事过多年的销售管理工作，后转为职业培训讲师，有8年的授课经验。服务过的企业有：中兴通讯、美的集团、中国移动、招商银行、欧普照明、海尔纽约人寿等。
　　    现为中山大学MBA班、总裁班客座教授，清华大学营销总监班客座教授，是《销售与市场》、《新营销》、《经理人》等杂志的撰稿人。
　　    主讲课程：“渠道管理的五连环技能训练”、“基于心理学的顾问式销售技能训练”、“管理者的三维领导力”、“企业内部讲师的讲授式授课技能训练”、“企业内部讲师的引导式技能训练”、“ADDlE的教学设计”等。出版过的专著：《不懂心理学就别当讲师》《原来这才是管理》

　　    本书是一本专为国内企业培训工作者量身打造的实用工作手册，实战派讲师全面解读培训管理实务，五步迅速提升你的培训管理战斗力。