喂养员工

　　第1章 要有“喂养”员工这根弦
　　你手下的职场人生，你难道不负责吗？——你也许就是扼杀他们职业通路的罪魁？
　　你的手下不是你的私人工具——你要关心他（她）们的健康
　　关于培养“接班人”这个想法——早点计划很有必要
　　你“培养”员工天经地义——你的工资包含了这一部分
　　“嗯，还是自己来吧”——不要得意，你危险了
　　第2章 员工是能够“喂养”出来的，
　　切忌盖棺论定——要相信人是可以发展的
　　“培养”员工的目的何在——态度+习惯+能力超级大提升！
　　慢“养”还是快“养”，这是个问题——拔苗？养苗？慎重选择
　　不要轻言放弃——你永远也不知道你的哪句话会改变一个人
　　第3章 “喂养”员工，从“我”做起
　　信赖第一——信赖是一切的基础
　　让自我为中心的想法滚开——做个让员工爱戴的领导
　　不要逃避麻烦——你要做他们所不愿做的
　　不要与部下抢饭碗——你要做他们做不了的事情
　　学会批评的小技巧——批评，没有你看上去的那么简单
　　敢于让员工冒风险——“试错”是必要的
　　老生常谈的以身作则——这里还是要强调
　　制定目标——每个人都要制定目标
　　沟通很重要——倾听你员工的心声
　　工作综合化——单调是工作大敌
　　把着能力强的部下不放，是无能的表现——这是对他人的不负责
　　直线升级综合症——当了经理，你就不再是主管
　　第4章 “喂养”对了，员工自己会成长
　　员工其实很“能动”——让他们自己提出想做的工作
　　部下“打分自主化”——自己给自己打分
　　伪同情心，免了吧一-员工比你想象的能干
　　表扬要当面——表扬批评四六开
　　成功了要大张旗鼓——利用好“工作告一段落”的时段
　　干劲需要“鼓”出来——干劲会改变一个人
　　营造相互学习的气氛——每个人都有自己的长处
　　第5章 不同的职位，不同的养法
　　职场新鲜人，来了——要拿他们怎么办？
　　老油条了，怎么处理——中级职员培养法
　　小小头目用处大——基层干部不可忽视
　　半大领导要慎重——部门经理的养成
　　第6章 “喂养”员工也要“个性化”，
　　吃汤圆用勺子，吃面条用筷子——个性化地“喂养”员工
　　老虎型的员工“喂养”技巧
　　孔雀型的员工“喂养”技巧
　　考拉型的员工“喂养”技巧
　　猫头鹰型的员工“喂养”技巧
　　变色龙型的员工“喂养”技巧
　　第7章 “喂养”员工特加时段
　　“80后”呼啸而来——做好培训准备工作
　　从选人开始——你慧眼识珠吗？
　　营造宽松的环境——快乐工作的魅力
　　沟通新技巧——你需要适时地更新了
　　工作激情巧激励——让工作不再是折磨
　　25+45的模式——人员巧配置
　　让人又爱又恨的80后

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　　    先学会“喂”——给他足够的经济前景和地位；再学会“养”——培养他的领导力和技能。
　　    打造天才员工的最佳路线图，培养天才员工的n个points！希望可以给广大的管理阶层提供参考，帮助管理者、员工和企业共同走向卓越。