注塑生产现场管理手册

　　第一章 管理的一般原则
　　第四章 设备与机械稼动率管理
　　第五章 注塑成型工艺管理
　　第二章 注塑生产现场组织架构
　　第三章 注塑生产现场过程质量管理
　　一、管理者需遵循的原则
　　二、注塑生产企业现状
　　一、注塑生产现场目标管理
　　二、注塑生产现场目标管理任务和目的
　　三、注塑生产现场组织结构模型
　　四、注塑生产现场各级岗位职位考核表
　　五、实行岗位职位考核的必要条件和难度
　　六、注塑生产现场绩效工资
　　一、什么是质量
　　二、ISO9000与全面质量管理
　　三、塑料零件质量标准
　　四、质量目标
　　五、质量控制
　　一、设备机械稼动率统计
　　二、设备稼动率分析
　　三、注塑机保养及更新指南
　　一、标准注塑成型工艺
　　第六章 注塑成型材料管理
　　第七章 5S
　　二、注塑成型工艺管理制度
　　三、注塑成型工艺管理现状及改善对策
　　一、注塑成型材料定额
　　二、材料回收利用
　　三、材料回收利用中的技术问题
　　四、料房管理
　　五、注塑材料利用管理
　　一、5S的作用
　　二、5S方法
　　三、5S的实施
　　第八章 培训
　　第九章 注塑精益生产
　　参考文献
　　后记、
　　一、注塑工场培训计划
　　二、企业培训方法
　　三、培训效果评价
　　一、时间研究
　　二、作业方法研究
　　三、零缺陷
　　四、零库存
　　五、合理布局
　　六、消除过度过量

　　《注塑生产现场管理手册》是从提高注塑生产的效率和效益出发，系统总结了注塑生产现场管理方法和实用表格，介绍了注塑生产的组织架构、质量管理、设备管理、工艺管理、材料管理以及5S、企业培训的组织和注塑精益生产。
　　《注塑生产现场管理手册》可供注塑及其他相关行业企业管理人员、技术人员参考。