绩效激励与薪酬激励（第4版）

　　第一部分  绩效管理
　　第一章  全面认识绩效管理
　　一、什么是绩效管理
　　二、企业为什么需要绩效管理
　　三、绩效管理和绩效考核的联系和区别
　　四、绩效管理的基本流程
　　五、各级管理者的角色和职责
　　六、绩效管理的风险
　　七、绩效管理的难点
　　八、高效的绩效管理体系的特征
　　管理者提示  员工表现不佳的16项原因
　　示例  摩托罗拉的绩效管理
　　第二章  绩效管理体系设计
　　一、基础绩效管理方法
　　二、如何选择绩效考核方法
　　三、考核者的选择
　　四、如何设立考核指标
　　五、绩效考核指标的权重如何赋值
　　六、考核指标标准的设计
　　七、绩效考核数据的收集方法
　　八、考核结果如何应用
　　九、团队和员工绩效考核的难点及其解决
　　案例  A公司的考核因何草草收场
　　示例  多个岗位的绩效标准
　　第三章  绩效考核者应掌握的技能
　　第四章  关键绩效指标（：KPI）考核
　　第五章  360度考核
　　第六章  目标管理
　　第七章  平衡计分卡（BSC）
　　第八章  如何使绩效考核落到实处
　　第二部分  薪酬激励
　　第九章  薪酬体系概要
　　第十章  薪酬战略
　　第十一章  职位评价
　　第十二章  薪酬调查
　　第十三章  工资结构设计
　　第十四章  绩效奖励
　　第十五章  薪酬体系管理
　　第十六章  几种重要的薪酬形式
　　第十七章  企业福利政策设计
　　第十八章  薪酬管理的艺术
　　第十九章  销售人员的绩效考核和薪酬激励
　　第二十章  研发人员的绩效考核和薪酬激励
　　第二十一章  经营者绩效考核和薪酬激励
　　第二十二章  团队绩效考核与薪酬激励
　　主要参考文献

　　    朱飞，人力资源管理博士，资深管理顾问和培训讲师。毕业于中国人民大学劳动人事学院。现任教于中央财经大学商学院。研究领域包括绩效管理、薪酬激励、员工关系管理、组织文化和雇主品牌。多家大型企业高级管理顾问。主持、参与多项国家级课题。

　　    《绩效激励与薪酬激励（第4版）》是在整合绩效管理与薪酬激励体系，并提供一整套完善的管理工具，力求在前版的基础上帮助更多的组织提高绩效管理和薪酬管理的效率，提高绩效和薪酬的竞争力。《绩效激励与薪酬激励（第4版）》每个章节依旧秉持原有的风格，以简明的语言阐述所涉及的理论、技术和工具，以问题为导向，提供所涉绩效管理和薪酬激励问题的解决方案，以贴切的案例展示优秀企业的管理实践，还力图以简明的表格最大程度地帮助管理者简化繁琐的基础工作。