管人不如管环境2：组织环境再造

　　第一章 人尽其才，大业可成
　　第一节 金钱留人，环境留心
　　第二节 金钱激励人的欲望，环境激发人的信仰
　　第三节 制度让人不得不做，环境让人自动自发
　　第二章 企业环境究竟是怎样形成的
　　第一节 少数人影响多数人，环境源于带动
　　第二节 多数人约束少数人，人有从众心理
　　第三节 人才因公司的前景而来，因公司的环境而走
　　第三章 再造企业环境要靠什么样的人
　　第一节 高层：境界重于能力
　　第二节 中层：责任重于能力
　　第三节 基层：行动重于能力
　　第四章 再造企业环境要靠什么样的制度
　　第一节 制度是工具，环境是目的
　　第二节 监督制度
　　第三节 竞争制度
　　第四节 激励制度
　　第五节 制度如何落地
　　第五章 如何让企业环境和企业文化发挥合力
　　第一节 企业环境和企业文化的关系
　　第二节 什么样的文化才能推动企业的发展
　　第三节 企业文化如何落地
　　第六章 中华民族真正的崛起是社会环境的崛起
　　第一节 80后、90后的悲哀是社会环境的悲哀
　　第二节 企业家精神的缺失是社会主流价值观的缺失
　　第三节 真正的民族崛起是社会文化的崛起

　　    肖龙，远智百年教育集团董事长，远智慈善基金创始人，中国环境管理第一人，中国企业环境管理奠基者，建国60周年·自主创新人物。
　　    在肖龙老师的带领下，远智从一家由二级城市起步的小培训公司成长为全国布局的规模化教育培训集团。远智的发展经历强有力地佐证了“从实战中来·到实战中去”的办学宗旨。

　　    经营企业的本质是经营人，经营人的本质是经营人所处的环境——环境决定了人的状态、思维方式和行为模式（西方企业靠制度建设，中国企业必须靠环境打造）。《管人不如管环境2：组织环境再造》以环境如何帮助企业领导者做到“人尽其才”（领导者最关心的问题）开篇，讲述了企业环境形成的过程和企业环境再造的要素及方法。最后从社会环境的角度探讨“80后”、“90后”的成长和国家的崛起，提出中华民族真正的崛起是社会环境的崛起！