执行力落地

　　第一章 执行力三角
　　第一节 信息能让人听话
　　1．是共识也做不到
　　2．意识判断可信吗?
　　3．问题出在哪儿?
　　4．心往一处想
　　第二节 章末选读
　　1．不要“只要……就……”
　　2．现实中的试图式思维
　　3．管理的两个维度
　　4．如何认识信息手段
　　落地策略一 从自觉到自发
　　第二章 l制度落地
　　第一节 疏导而不是堵截
　　1．根系的价值
　　2．推行现状
　　3．自觉地遵守
　　4．治水原理
　　5．自发地遵守
　　第二节 用人性完善制度
　　1．不能违背人性
　　2．大师的故事
　　3．制度的完善
　　4．流程再造的困惑
　　5．蚁穴原理
　　第三节 章末选读
　　1．先完善制度，还是先实践
　　2．什么是意识门槛
　　3．意识门槛是如何产生的
　　4．如何解决意识门槛问题
　　第三章 体系落地
　　第一节 时间管理体系
　　1．艾维的故事
　　2．背后的原理
　　3．真正的困难
　　4．实时性问题
　　5．时间透明度
　　第二节 沟通授权体系
　　1．闭眼与封口
　　……
　　落地策略二 引导对方认同
　　落地策略三 心往一处想

　　    耿启亮，对中国文化和国学智慧有独特的理解，并将其应用到管理实战之中。一直致力于落地式咨询的推广和研究。著有《管理思想如何“落地”》《执行力引擎——制度落地》等图书及《让制度“落地”》《向沟通要业绩》等培训光盘。现任多家知名企业管理落地执行顾问。
　　    每年举办近百场关于执行力落地的专题讲座，并任清华大学、中国人民大学、中加管理学院等校总裁研修班讲师。服务过的企业包括宁夏联通、广东铁通、步长集团、西部超导、龙威粮油、山东京博、四川徽记、华锡集团、冀中能源、白家食品等。
　　    邱向凡，笔名球球，1982年生于唐山滦县，天津大学中文系毕业。现为上班族一名，业余漫画家，已出版个人绘本《球球的画1：一家神人》。

　　    同样是消化系统，狗只能吃肉，而狼连毛发都能消化掉。因此，狼的生命力远远强于狗。同样是制度，在一般企业仅仅是堆文档，而在狼性企业却真正实现了落地，企业生命力强调的并不是管理的“五脏俱全”，而是执行力落地。