现代管理系列教材：企业风险管理

　　第一篇 导论
　　风险管理概述
　　引导案例 “微软离破产”永远只有18个月
　　第一节 风险的内涵及种类
　　一、风险的含义
　　二、风险的要素
　　三、风险的特征
　　四、风险的分类
　　第二节 企业风险的形成及类别
　　一、企业风险的形成
　　二、企业风险的类别
　　讨论案例1-1 美国通用汽车这一课 
　　企业风险管理
　　引导案例 索尼宣布召回10万个笔记本电脑电池
　　第一节 企业风险管理的发展阶段
　　一、安全生产阶段
　　二、保险阶段
　　三、资本结构优化阶段
　　四、企业全面风险管理阶段
　　第二节 企业风险管理的概念
　　一、企业风险管理观点
　　二、概念
　　第三节 企业风险管理的目标
　　一、损前目标
　　二、损后目标
　　第四节 企业风险管理组织体制
　　一、风险管理组织结构
　　二、风险管理组织结构关系
　　第五节 企业风险管理的基本程序
　　一、风险识别
　　二、风险衡量
　　三、风险处理
　　四、风险检查和风险评价
　　讨论案例2-1 中航油新加坡事件始末
　　第二篇 财务风险
　　流动资产风险管理
　　引导案例 刘姝威600字打碎蓝田神话
　　第一节 现金管理：收付风险
　　一、风险识别
　　二、风险衡量
　　三、风险处理
　　第二节 应收账款管理：信用风险
　　一、应收账款概述
　　二、信用风险识别
　　三、信用风险的衡量
　　四、信用风险的处理
　　第三节 存货管理：资金占用风险
　　一、风险识别
　　二、风险衡量
　　三、存货风险处理
　　讨论案例3-1 “中储棉”事件始末 
　　筹资风险管理
　　引导案例 江苏“铁本”事件
　　第一节 筹资风险概述
　　一、筹资风险的种类
　　……
　　第三篇 经营风险
　　第四篇 金融风险

　　    《现代管理系列教材：企业风险管理》系统介绍了在竞争多变的市场条件下企业风险管理的理论、策略、方法和计谋。主要内容包括：风险管理概述、企业风险管理、流动资产风险管理、筹资风险管理、投资项目风险管理、生产风险管理、人力资源风险管理、市场营销风险管理、新产品开发风险及防范、并购风险管理、利率风险管理、汇率风险管理。《现代管理系列教材：企业风险管理》凝结了作者多年的教学心得，每章的引导案例、讨论案例均是紧密结合教学内容精心编写。《现代管理系列教材：企业风险管理》可供高校管理类及经济类专业本科、专科学生使用，同时也可作为企业管理者普及企业风险管理知识的参考用书。