解密华为：中国制造的通信技术帝国

　　推荐序
　　汇集天下的云朵来雨来
　　自序
　　华为世界级企业的非典型意义
　　第一章  华为教父任正非
　　低调神秘的企业家
　　苦难的少年时代
　　14年艰苦军旅生涯
　　不惑之年创办华为
　　用毛泽东思想经商
　　布局国际化
　　打造“三高”企业
　　穿越人性丛林的智者
　　第二章  企业文化牵引成长
　　狼行天下
　　“魔鬼训练”造就狼性铁军
　　华为文化的鲜明特征
　　《华为基本法》——企业文化的传承
　　从狼性向人性嬗变
　　第三章  拓展国际版图
　　“土狼“扬帆出海
　　走出去展示品牌
　　请进来加深了解
　　以合作方式敲开欧美市场
　　自主研发抢占战略高地
　　突破欧洲挺进北美
　　海外并购再次受挫
　　第四章  在忧患中前行
　　拉晌“冬天”的警报
　　海外市场遇冷
　　准备过冬的“棉袄
　　惶者生存
　　走进春天
　　第五章  持续不断的管理变革
　　让管理体系与国际接轨
　　完善人力资源管理体系
　　跟IBM学算账
　　告别“野蛮增长”
　　流程再造
　　练就强大的执行能力
　　第六章  一切以客户为中心
　　客户是华为存在的唯一理由
　　咬定服务不放松
　　发现和满足客户需求
　　深淘滩，低作堰
　　构筑业界一流交付平台
　　一流产品与服务撬动市场
　　第七章  技术创新赢得三分天下
　　技术”拿来主义”
　　技术研发不计成本
　　专利数量全球第一
　　弯道超越的技术路线
　　领跑“云”端
　　卖出去的技术才有价值
　　第八章  缔造奇迹的华为模式
　　无微不至经营好客户关系
　　合纵连横，后发制人
　　走间接路线借力扩张
　　坚持均衡发展
　　专注经营战略产业
　　强化流程与制度
　　为客户提供整体解决方案
　　第九章  华为不上市迷局
　　上市的利与弊
　　华为不上市猜想
　　华为是否会上市？
　　股权激励聚人心
　　华为股权结构揭秘
　　第十章  “华为接班人”悬疑
　　后任正非时代来临
　　“接班人”传闻来自何方？
　　传闻引发萤事会大换血
　　“左非右芳”黄金搭档
　　谁是华为接班人？
　　让文化来交接班
　　附录  华为大事年表
　　后记

　　    余胜海，1964年生于湖北随州，资深传媒人、当今国内最活跃的财经作家、时评人之一。长期从事财经人物报道，专注于企业发展、企业家思想与商业模式研究，是中国企业发展史和企业家成长史的忠实记录者和研究者。已出版《创业非常道》《企业家大败局》《解密中国顶级（2EO》《草莽生长》《海归创业赢天下》《变革时代》等10余部。曾荣获“全国优秀新闻工作者”、“首届中国博客大赛十佳博主”称号，他的作品在社会上广为流传，博客点击量过千万，多部作品被清华、北大、人大等大学列为MBA教材，深受读者好评。

　　    对于很多人来说，华为技术有限公司和其领军人任正非是一个“谜”。1988年，华为在深圳成立，注册资本只有二万元，从代销程控交换机起家，22年时间发展成为全球第二大电信设备制造商，2010年跻身世界500强企业，成为中国企业的标杆。华为，是东方与西方的管理文化的结合体，现代与传统的矛盾体。在任正非的领导下，华为凭借自有“宪法”激活内部制度、全员持股却拒绝上市、兼容民主的家长式管理。华为带给我们的不只是中国企业实力的彰显，更多的是对于中国制造业走向国际的启示。《解密华为：中国制造的通信技术帝国》通过对华为公司的企业文化、海外战略、管理变革、忧虑意识、客户服务、技术研发、经营模式、以及倍受关注的华为不上市谜局、“接班人”风波等方方面面的梳理与分析，揭开华为的快速成长之秘，透视华为的过去和未来。