中国经济转型.产业升级

　　“世界工厂”模式的末路——中国企业和中国经济   
　　中国的“世界工厂”战略   
　　中国企业的困境   
　　中国经济转型突围与增长前景   
　　中国经济角色的再定位   
　　简单的中日比较   
　　国际房地产泡沫的经验教训   
　　中国产业结构面临的发展瓶颈   
　　全球化与区域经济一体化——浅谈产业网络   
　　全球化带来的影响   
　　经济区域化成为另一种新趋势   
　　经济全球化和经济区域化的关系   
　　产业集群、产业分工网络和产业生产价值链   
　　产业升级的国际比较——日本中小企业的发展经验和现状   
　　日本中小企业的特色   
　　日本中小企业的发展背景   
　　日本和中国的企业家精神对比   
　　日本中小企业与中国企业的合作   
　　中小企业的持续发展   
　　中国企业的国际化道路——日本与中国近期的并购案例分析   
　　跨国并购是捷径吗   
　　中国近期的跨国并购案例   
　　中国企业对日并购概况   
　　中日企业的合作与并购机会   
　　经济发展的新阶段：创新型经济——产业升级的选择和困境   
　　中国经济的创新背景   
　　创新型经济和企业的标准与特征   
　　经济转型中的创新课题   
　　日本产业升级的经验   
　　创新体系与创新工具   
　　技术模仿与创新、制度模仿与创新：鱼与熊掌乎——浅议现代日本经济与管理模式   
　　“日本模式”的形成与主要特点   
　　当代日本经济的主要特点与困境   
　　“日本模式”所揭示的理论命题   
　　日本经济的未来发展及其对中国的启示   
　　附录1  朱新月先生深度对话李克教授   
　　1．中国应不应该做“世界工厂”？   
　　2．中国产业现状真的源于“阴谋论”吗？   
　　3．中国企业如何避免全球化陷阱？   
　　4．中国能源紧张对经济转型有何深远影响？   
　　5．产业升级就是关掉“三高企业”吗？   
　　6．如何理性理解和看待产业集群？   
　　7．如何看待中国愈演愈烈的民工荒和人才荒？   
　　8．如何加快企业升级的速度而又不至于让企业难以承受？   
　　9．通货膨胀能倒逼企业升级吗？   
　　10．如何解决企业家发展动力不足的问题？   
　　11．“国进民退”对经济转型有何影响？  
　　12．发达地区与欠发达地区的转型和升级有何不同？   
　　13．从美国二战后不断转型升级中，我们可以学习什么？   
　　14．我们该如何学习日本经济转型和产业升级的经验？   
　　15．诚信问题在中国经济转型中的作用有多大？   
　　16．经济转型期企业家如何调整心态、舒缓压力？   
　　附录2  2008年美国金融飓风后的世界经济走向和后果：李克教授访谈   
　　1．次贷危机根源：金融体系膨胀远超实体经济   
　　2．此次金融危机不会造成全球经济的大停滞   
　　3．对日本经济没有灾难性的影响   
　　4．美国金融危机是中国的好教材   
　　附录3日本企业实现自我产业升级、深化和拓展的案例   
　　后记  
　　主要参考文献  
　　 

　　李克，日本大学商学院EMBA课程的终身正教授，也是日本排名前十位的商学院中的首位华人教授和年轻的正教授。日中管理学院的院长和理事长，日本经济技术国际推进协会的理事长，以及美国圣约瑟夫大学经济学系的讲座教授，《亚太经济评论》的主编，香港城市大学金融与经济学系客座教授，中国人民大学经济学院讲座教授等。
　　李克教授也是大和证券（日本）的高级研究员，亚洲开发银行的外聘研究员，日本太阳经济协会特别顾问等。此外，也是日本和中国多家知名上市公司以及政府咨询类机构的战略顾问。李克教授的主要研究领域为公司治理，产业网络与产业集群，公司结构，企业并购，跨国经营，以及全球化和区域一体化等。在SSCI，SCI级别的国际经济学期刊上发表过大量论文。同时，在《朝日新闻》、《日刊工业新闻》、《经济观察报》、《国际商业》、《贸易日报》、《现代经济报》等报纸和新浪、搜狐、金融界等网络上刊登过数十篇文章。
　　李克教授毕业于南京大学数量经济学专业，获经济学学士学位；经济学硕士学位获得于南京大学和美国约翰斯-霍布金斯大学（Johns Hopkins University）；于莫纳士大学获得经济学博士学位；在莫纳士大学及澳大利亚国立大学进行过经济学博士后研究。

　　经济需要转型，产业需要升级，这是我国市场经济深入发展的必然。本书作者曾经执教过美国、澳大利亚的大学，现在是在日本大学商学院担任终身教授，并且是日本大学里年轻的商学院正教授。作者参考美国和日本等国的经验，结合国内经济和产业的实际，通过对日本中小企业成功实现自我产业升级、深化和拓展的真实案例的分析，对于我国的经济转型和产业升级提出了许多独到的建议，提供了有益的参考。