任职资格管理与宽带薪酬设计

　　序言
　　第一部分 任职资格管理体系
　　第一章 人力资源管理：问题和方向
　　第一节 人力资源管理，问题出在了哪里?
　　第二节 方向和出路——人力资源管理的最高境界是什么?
　　第二章 任职资格管理概念和理念
　　第一节 任职资格不是什么，是什么
　　第二节 任职资格管理的核心理念
　　第三节 任职资格管理的核心概念
　　第四节 英国国家职业资格NVQ介绍
　　第三章 任职资格体系设计
　　第一节 任职资格体系设计原则
　　第二节 任职资格体系架构概况
　　第三节 公司业务规划和人力资源管理现状分析
　　第四节 职位分析和评估
　　第五节 任职资格通道设计
　　第六节 标杆分析与任职资格标准设计
　　第七节 标准评审和培训宣贯
　　第八节 测评认证和能力达标
　　第四章 任职资格接口子系统设计
　　第一节 职位管理策略
　　第二节 绩效考核接口
　　第三节 招聘选拔接口
　　第四节 培训培养接口
　　第五节 职位管理制度和流程接口
　　第五章 任职资格标准及其应用样例
　　第一节 管理者的任职资格标准
　　第二节 市场工程师任职资格标准
　　第三节 销售专员的任职资格通道和标准片段
　　第四节 人力资源管理职位的任职资格标准样例
　　第五节 秘书职位的任职资格标准
　　第六节 研发类职位的任职资格标准
　　第七节 某公司任职资格标准开发指导书样例
　　第八节 基于任职资格等级的客户经理分层
　　分级培训课程体系案例
　　第二部分 基于任职资格的职能工资制
　　第六章 基于职位和能力的职能工资制基本理念
　　第一节 职能工资制的基本理念
　　第二节 实施职能工资制的基础
　　第七章 职能工资制的建立
　　第一节 职能工资制设计的整体架构
　　第二节 职位分析与职位划分
　　第三节 职位评估
　　第四节 薪酬结构的确定
　　第五节 薪酬等级及薪点表的建立
　　第六节 职能工资进入
　　第八章 职能工资制设计案例
　　第一节 职位分析与职位划分样例
　　第二节 职位类别划分样例
　　第三节 职位评估样例
　　第四节 薪酬管理制度样例

　　    蒋伟良，深圳博华诲询公司副总裁。武汉大学经济管理学院管理科学与工程博士毕业。国际注册咨询师CMC。11年咨询经验。
　　    人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家。海大集团，喜之郎集团、鸿扬集团、东方赛富基金等多家公司常年高级顾问。
　　    先后作为首席顾问为中广核集团、康佳集团，招商局集团等上百家企业提供咨询服务。

　　    《任职资格管理与宽带薪酬设计》中涉及的理念、方法、流程，都来自于业界标杆的思想和咨询的实践，我们不敢杜撰和无谓创新，只想通过对该管理体系的最本源、最正宗的阐述，让它的核心思想和方法得到更好的理解和更多的实践。
　　    如何解决员工和岗位的适配度问题？如何解决员工发展的多通道问题？如何有效提升员工达成绩效背后的能力问题？如何从根本上解决绩效管理的问题？