21世纪经济管理类精品教材：现代企业管理学（第2版）

　　第一篇 企业战略管理篇
　　第一章 企业战略管理概论 
　　第一节 企业战略管理的概念及特征 
　　第二节 企业战略管理的基本内容 
　　第三节 企业战略目标的确定 
　　第四节 企业战略管理的意义 
　　本章小结 
　　第二章 企业外部环境分析 
　　第一节 企业所处的一般社会环境要素分析 
　　第二节 企业所处的行业结构分析 
　　第三节 企业竞争态势分析 
　　第四节 企业外部环境分析方法简介 
　　本章小结 
　　第三章 企业内部环境分析 
　　第一节 企业内部关键战略要素构成 
　　第二节 企业内部资源条件分析 
　　第三节 企业内部文化分析 
　　第四节 企业内部环境分析方法 
　　本章小结 
　　第四章 竞争战略的选择与企业的竞争地位 
　　第一节 企业竞争战略概念及内容 
　　第二节 企业竞争优势与劣势分析 
　　第三节 企业的竞争地位的确立 
　　第四节 企业竞争战略的选择 
　　本章小结 
　　第五章 企业目标市场与营销战略 
　　第一节 市场的概念及其构成 
　　第二节 市场细分化的概念及内容 
　　第三节 企业目标市场的战略 
　　第四节 企业营销战略 
　　本章小结 
　　第六章 企业总体战略的选择 
　　第一节 企业扩张战略的概念及内容 
　　第二节 企业收缩战略的概念及内容 
　　第三节 企业稳健战略的概念及内容 
　　第四节 企业生存与发展战略的确立 
　　本章小结 
　　第七章 企业社会责任 
　　第一节 企业社会责任的概念 
　　第二节 企业社会责任的理论 
　　第三节 企业社会责任的发展趋势 
　　第四节 企业社会责任在中国的发展 
　　本章小结 
　　案例一服务：IBM公司文化的卓越追求 
　　案例二格兰仕微波炉的战略 
　　第二篇 企业高级管理篇
　　第八章 企业决策管理 
　　第一节 企业决策概论 
　　第二节 企业决策的过程 
　　第三节 企业群体决策 
　　第四节 企业决策技术 
　　本章小结 
　　第九章 企业计划与控制管理 
　　第一节 企业计划的内容与编制 
　　第二节 企业目标管理 
　　第三节 企业控制过程 
　　第四节 企业现代计划方法简介 
　　本章小结 
　　第十章 企业组织设置与优化 
　　第一节 企业的组织机构存在的基础 
　　第二节 企业组织结构类型 
　　第三节 企业组织设计的权变因素 
　　第四节 企业改革 
　　本章小结 
　　第十一章 企业管理者 
　　第一节 企业管理者简介 
　　第二节 企业管理者有效的管理方法 
　　第三节 企业管理的激励功能 
　　第四节 企业管理者的沟通职能 
　　本章小结 
　　案例三福特汽车公司的企业组织结构 
　　案例四科利华与《学习的革命》 
　　第三篇 企业专业管理篇
　　第十二章 企业销售管理 
　　第一节 市场调查与分析 
　　第二节 市场预测 
　　第三节 营销策略 
　　第四节 销售服务 
　　本章小结 
　　第十三章 企业生产管理 
　　第一节 企业生产能力的核定 
　　第二节 企业生产过程的组织 
　　第三节 企业生产计划与作业控制 
　　本章小结 
　　第十四章 企业财务管理 
　　第一节 企业财务管理简介 
　　第二节 企业筹资管理 
　　第三节 企业成本、费用和利润管理 
　　第四节 企业投资管理 
　　本章小结 
　　第十五章 企业人力资源管理 
　　第一节 企业人力资源的组织 
　　第二节 企业人力资源的开发 
　　第三节 企业的“四定”管理 
　　第四节 绩效考核 
　　第五节 劳动收入的管理 
　　本章小结 
　　第十六章 企业技术开发管理 
　　第一节 企业技术开发信息资源管理 
　　第二节 技术研究管理 
　　第三节 产品开发管理 
　　第四节 技术转移与保护 
　　本章小结 
　　案例五××企业的市场需求预测 
　　案例六“泰利诺”的危机公关 
　　第四篇 企业现场管理篇
　　第十七章 生产现场的作业管理 
　　第一节 作业研究 
　　第二节 动作分析 
　　第三节 时间分析 
　　第四节 模特法 
　　本章小结 
　　第十八章 物流管理 
　　第一节 物流管理的概念及内容 
　　第二节 在制品管理 
　　第三节 搬运管理 
　　第四节 库存管理 
　　本章小结 
　　第十九章 现场环境管理 
　　第一节 “5S”活动 
　　第二节 现场设备的管理 
　　第三节 现场目视管理 
　　第四节 工作场地文明建设 
　　本章小结 
　　第二十章 生产现场质量与成本控制 
　　第一节 现场质量控制方法 
　　第二节 现场质量保证体系建设 
　　第三节 现场成本控制的方法 
　　第四节 现场成本控制的系统建设 
　　本章小结 
　　第二十一章班组建设 
　　第一节 优化劳动组织结构 
　　第二节 班组建设的内容 
　　第三节 班组建设的形式 
　　第四节 班组岗位责任制的建设 
　　本章小结 
　　案例七上海金陵无线电厂积极推行“模特法” 
　　参考文献

　　    《21世纪经济管理类精品教材：现代企业管理学（第2版）》在内容上坚持理论与实际相结合，在体系结构和内容上有所创新和突破，以求为现代企业管理理论做出一份贡献。
　　    《21世纪经济管理类精品教材：现代企业管理学（第2版）》分为四篇，共二十一章：第一篇为企业战略管理篇，主要阐述如何制定企业发展战略目标；第二篇为企业高级管理篇，主要阐述管理的职能（决策、计划、组织、领导、控制等），就高级管理层如何落实企业战略目标作了阐述；第三篇为企业专业管理篇，阐述企业各职能部门的管理工作，按职能部门具体落实企业战略目标的管理工作加以阐述；第四篇为企业现场管理篇，阐述生产现场的管理工作，从而提高生产效率和企业效益。《21世纪经济管理类精品教材：现代企业管理学（第2版）》从四个层面全方位地对企业管理理论、内容进行编写，从而使企业管理工作上了一个台阶。
　　    《21世纪经济管理类精品教材：现代企业管理学（第2版）》既可作为管理类专业本科生、在职管理类研究生的教材，也可供企业管理人员学习参考。