高等学校经济与工商管理系列教材·人力资源管理：基本理论、操作实务、精选案例

　　第1章 人力资源管理导论
　　1.1 人力资源管理概述
　　1.1.1 人力资源的概念
　　1.1.2 人力资源的特点
　　1.1.3 人力资源管理的概念、特点
　　1.2 人力资源管理的地位和作用
　　1.2.1 人力资源管理的地位
　　1.2.2 人力资源管理的作用
　　1.3 人力资源管理的发展历程
　　1.4 人力资源管理的职能定位及主要研究内容
　　1.4.1 人力资源管理和人力资源管理部门的职能
　　1.4.2 人力资源管理部门的角色定位
　　1.4.3 人力资源管理的目标
　　1.4.4 人力资源管理的主要内容
　　第2章 人力资源规划
　　2.1 战略人力资源规划
　　2.1.1 人力资源规划的概念
　　2.1.2 人力资源规划的类型和内容
　　2.1.3 人力资源规划的作用
　　2.1.4 人力资源规划与企业战略的关系
　　2.1.5 人力资源规划战略思想的确立
　　2.2 人力资源规划的制定程序
　　2.3 人力资源的供需预测
　　2.3.1 人力资源需求预测
　　2.3.2 人力资源供给预测
　　2.4 人力资源供需平衡
　　2.5 人力资源规划的执行
　　2.5.1 人力资源规划的执行
　　2.5.2 人力资源信息系统的建立
　　第3章 工作分析
　　3.1 工作分析的重要性
　　3.1.1 工作分析的基本概念
　　3.1.2 工作分析的内容
　　3.1.3 作分析的作用
　　3.1.4 工作分析的责任分工
　　3.2 工作分析的程序
　　3.2.1 工作分析的步骤
　　3.2.2 工作说明书的编写
　　3.2.3 作说明书的发展趋势
　　3.2.4 作分析在实际应用中的问题及对策
　　3.3 工作分析的方法
　　3.3.1 定性的工作分析方法
　　3.3.2 定量的工作分析方法
　　3.3.3 工作分析方法的发展
　　3.4 工作分析结果的评价及应用
　　3.4.1 工作评价概述
　　3.4.2 工作评价的具体实施
　　3.4.3 工作评价的总结和应用
　　第4章 员工招聘
　　4.1 员工招聘概述
　　4.1.1 员工招聘的概念
　　4.1.2 员工招聘的意义、作用
　　4.1.3 现代企业员工招聘面临的机遇和挑战
　　4.2 员工招聘的原则、流程
　　4.2.1 员工招聘的原则
　　4.2.2 员工招聘的流程
　　4.3 员工招聘的渠道选择
　　4.3.1 内部招聘
　　4.3.2 外部招聘
　　4.3.3 内、外部招聘比较与招聘渠道的比较和选择
　　4.4 员工招聘的评价与甄选
　　4.4.1 初步甄选
　　4.4.2 笔试
　　4.4.3 面试.
　　4.4.4 招聘中的人才测评
　　4.4.5 综合评价和信息核实
　　4.4.6 录用
　　第5章 员工培训与开发
　　5.1 员工培训与开发概述
　　5.1.1 员工培训与开发的含义、作用和意义
　　……
　　第6章 员工职业生涯规划与管理
　　第7章 绩效管理
　　第8章 员工薪酬及福利管理
　　第9章 员工激励
　　第10章 劳动关系管理

　　    《高等学校经济与工商管理系列教材·人力资源管理：基本理论、操作实务、精选案例》试图实现从理论体系到实务操作的结合。全书内容按人力资源管理的职能分为10章，分别是人力资源管理导论、人力资源规划、工作分析、员工招聘、员工培训和开发、员工职业生涯规划与管理、绩效管理、员工薪酬及福利管理、员工激励和劳动关系管理。每章不仅详细介绍相应的理论体系，更为了阅读轻松和方便学习，设立了学习目标、开章案例、实务操作、管理误区、前沿展望、管理实践、补充阅读材料、案例分析、基本思考题等灵活性版块。实现轻松引入话题、严谨介绍理论、灵活实践应用、提高管理技能的目标，做到理论性、应用性、现实性和前瞻性有机结合。《高等学校经济与工商管理系列教材·人力资源管理：基本理论、操作实务、精选案例》定位是高等院校经济与工商管理专业人力资源管理课程教材，同时可以用作MBA和企业管理专业研究生的参考读物，还可以供企业管理人员培训及实践参考。