高职高专经管类实践与应用型规划教材·管理综合实训手册：基于金蝶沙盘模拟实战对抗

　　第1章 导入篇
　　1.1 开篇语
　　1.1.1 实训的目的与任务
　　1.1.2 实训方式与时间安排
　　1.1.3 实训要求与组织管理
　　1.2 认识企业经营沙盘模拟
　　1.2.1 “企业经营沙盘模拟”释义
　　1.2.2 模拟企业组织架构
　　1.2.3 金蝶沙盘盘面示意图
　　1.2.4 关于企业的生存与破产
　　1.3 认识所要经营的企业
　　1.3.1 公司发展现状与股东期望
　　1.3.2 企业财务现状描述
　　1.3.3 初始状态设定
　　1.4 模拟企业经营运营规则
　　1.4.1 市场规则表
　　1.4.2 企业运营规则表
　　1.4.3 编制财务报表说明
　　1.5 商业情报
　　1.6 小试牛刀
　　1.6.1 手工沙盘起始年运行
　　1.6.2 企业经营沙盘模拟热身赛
　　1.6.3 热身赛小结
　　1.7 本章小结
　　第2章 规划篇
　　2.1 开篇语
　　2.1.1 关于运行规则
　　2.1.2 关于战略选择
　　2.1.3 关于战略规划
　　2.2 3种典型策略介绍
　　2.2.1 力压群雄一一霸王策略
　　2.2.2 忍辱负重一一越王策略
　　2.2.3 见风使舵一一渔翁策略
　　2.3 上任后的首要问题
　　2.3.1 角色确认并宣誓就职
　　2.3.2 我们的使命与愿景
　　2.3.3 阅读文章
　　2.4 运筹帷幄：我们的发展战略构想
　　2.4.1 战略需要回答的问题
　　2.4.2 我们的战略构想
　　2.4.3 阅读文章
　　2.5 制订职能战略
　　2.5.1 制订市场竞争策略
　　2.5.2 制订新产品开发计划
　　2.5.3 制订生产计划
　　2.5.4 制订年度采购计划
　　2.5.5 制订财务规划
　　2.5.6 明晰组织架构及内部考核办法
　　2.5.7 阅读文章
　　2.6 形成公司经营战略方案
　　2.6.1 企业战略规划文本格式
　　2.6.2 本企业6年发展规划
　　2.6.3 阅读文章
　　2.7 本章小结
　　第3章 实战篇
　　3.1 开篇语
　　3.1.1 关于操作记录
　　3.1.2 关于战略执行与修订
　　3.1.3 关于团队协作
　　3.2 开局布阵（模拟经营第一年）
　　3.2.1 企业讲坛1：如何成为一个真正的CEO
　　3.2.2 沙盘模拟实战对抗第一年
　　3.2.3 下一年策略调整
　　3.3 苦心经营（模拟经营第二年）
　　3.3.1 企业讲坛2：如何成为一个真正的CFO
　　……
　　第4章 案例篇
　　第5章 总结篇
　　附录
　　参考文献

　　    《高职高专经管类实践与应用型规划教材·管理综合实训手册：基于金蝶沙盘模拟实战对抗》是基于金蝶ERP沙盘模拟实战对抗而编写的管理综合实训手册，主要内容包括实训规则与操作方法、实战对抗的具体指引与分角色操作过程记录以及案例讨论和交流指引。《高职高专经管类实践与应用型规划教材·管理综合实训手册：基于金蝶沙盘模拟实战对抗》将通常实训所用的实训任务书、实训指导书和实训报告书“三册合一”，全书内容均为实训指导的具体内容。《高职高专经管类实践与应用型规划教材·管理综合实训手册：基于金蝶沙盘模拟实战对抗》既可以作为高职高专工商管理、市场营销、物流管理、会计电算化等专业高年级学生管理综合实训教材，也可以作为企业受训人员培训用书或参考书。