橙色革命：创建高效团队，打造优秀组织

　　第1章先锋团队
　　在先锋团队中，成员们推崇的既不是横刀立马的英雄，也不是魅力十足的首席执行官，想单纯地依靠这些人让整个企业焕然一新，根本就是异想天开。就这一点来讲，所有先锋团队都有一个共同的特征，他们真正信赖的是自己及自己出色的能力。
　　第2章共同的目标
　　如果整个团队在通往最终目标的征途中能够设定一个共同的目标，那么整个团队都会取得突飞猛进的进展。实际上，想要将自己的团队打造成橙色团队，一个共同的目标是不可或缺的前提条件之一。
　　第3章提升团队竞争力
　　我们所说的不是叛乱；时机已经成熟，真正的革命要从自己开始。我们可以主动地承担起责任，改变自己的工作状态，在不断提高个人能力的同时发现工作的意义。我们在接受四大基本要素的同时，还要学会认可其他同事做出的贡献。在这个过程中，你会发现身边有很多和你一起并肩作战的革命者，每个人都有自己的一技之长，雄心勃勃地想要征服这个世界。
　　第4章构建团队：三大原则
　　如果一味地抱怨自己的企业文化，将其作为排斥橙色革命的借口，绝对不是一个能够站得住脚的理由。当我们抱着积极的心态，最大限度地发挥自己在团队中的影响力时，我们就会发现自己会释放出惊人的力量。从历史来看，每次革命都是因为革命者的自省开始的。
　　第5章成为世界一流团队的6个秘诀
　　为什么有些企业部门或团队能够达到世界一流的水平，而有些企业或团队距离这个目标不是相去甚远就是永远只有一步之遥？先锋团队为什么能取得成功？是因为某些团队成员的智商或基因与众不同，还是因为他们的进取心实在不容小觑？他们的成功是不是有秘诀？
　　第６章不要让团队成员感到惊讶
　　不管一个团队如何人才济济，如果团队成员无法以一种开诚布公、推心置腹的方式进行沟通交流，那么整个团队很可能会偏离正常的发展轨道。
　　第７章为彼此大声欢呼
　　那些效率最高的团队会把团队成员当成真正的人来看待，而非简单的劳动力，会在需要的时候向他们伸出援手，同时在适当的时候对他们提出表扬。这种赏识（或认可）会迸发出巨大的力量，让所有的团队成员都为了团队目标全力以赴，干劲十足，对企业忠心耿耿，为了最终的胜利勇往直前。
　　第8章让整个团队团结起来的101个方法
　　这些方法不管属于哪些类别，目的都是让大家更加紧密地团结在一起，为了某项工作全力以赴。此外，这些方法还能帮助我们建立浓厚的同事情谊，让整个团队能够百尺竿头，更进一步。
　　第9章企业也是团队：营造富有革新性的企业文化
　　企业想要真正构建胜利文化，那么首先要确定哪些激励措施能够让企业员工全身心地投入到自己的工作中去。
　　这个描述中有两个关键词，一个是投入，一个是员工。想要最大限度地调动企业员工的工作积极性，最好的办法就是让所有员工在自己的团队中都扮演好应该扮演的角色。
　　第10章橙色生活
　　在我们的生活中，形形色色的团队无处不在。工作和生活之间根本不存在什么不可逾越的分界线。
　　如果我们能够制定明确的目标，同时全力以赴地履行三大原则，那么我们就从真正意义上做到了橙色革命的要求。只是这次我们需要经营管理的对象是我们的个人生活。
　　第11章橙色矩阵
　　不管是在自然界还是在商场上，团队协作都发挥着举足轻重的作用，整个团队需要集结所有的力量和努力，同时凭借着彼此之间的相互理解和信任，向着共同的目标一起努力。
　　附录A研究

　　    艾德里安·高斯蒂克，世界知名员工激励公司——O.C.Tanner公司咨询、培训和出版部门负责人，美国西东大学客座讲师，《纽约时报》畅销作家，其著作《一天一根胡萝卜》、《胡萝卜原理》等已被翻译成15种语言，在全世界50多个国家畅销。
　　    切斯特·埃尔顿，胡萝卜系列畅销书的合著者，0.C.Tanner公司高级副总裁，美国著名管理专家、演讲家、员工激励大师，曾服务于多家世界百强企业，也曾在《财富》杂志排名前100的公司担任人力资源顾问。

　　    《橙色革命：创建高效团队，打造优秀组织》基于BCG集团对350000名员工和来自28个行业的数十家企业的深入调查和研究，作者提出了橙色革命模型，该模型列出了提升团队竞争力的四大基本要素（设定目标、沟通交流、信任、承担责任），创建高效团队的三大原则（成为世界一流团队、不要让团队成员感到惊讶、为彼此大声欢呼）和衡量团队精神的四个方面（专注度、忠诚度、参与度、满意度）。书中所用案例生动、具体，数据引用真实、准确，是一本从管理者到普通员工都值得认真研读的佳作。