业主方工程项目现场管理模板手册

　　1 总则及十二项思维
　　2 组织机构、现场管理组织系统
　　3 岗位责任制及绩效考评
　　4 现场管理工作程序与制度
　　5 合同管理
　　6 进度管理
　　7 质量管理
　　8 费用（投资/造价）管理
　　9 风险管理
　　10 信息管理和文档管理
　　11 现场文化建设与管理
　　12 HSE管理
　　13 协调管理
　　14 签证管理
　　15 建立工程项目可持续发展
　　16 附录

　　    杨俊杰，教授级高级工程师。1935年1月生，河北省沧县人。1956年加入中国共产党。
　　    1959年毕业于清华大学土木系，获优秀毕业生奖状。现任中国对外承包商会专家委员会国际工程专家，中国工程咨询协会工程项目管理指导委员会专家，国家注册造价工程师，中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁员。
　　    主要著作有：《国际工程报价实务》、《国际工程管理实务》、《工程承包项目案例精选及解析》、《国际工程招标、投标、报价与咨询监理》（参考资料）、《国际工程索赔实务》（讲义）、《FIDIC合同条件解读与案例应用》（讲义）等，参编的有：《中华人民共和国招标投标法全书》、《建筑施工手册》（第五分册）、《国际工程承包手册》等。蔡贵宁，高级工程师，1973年3月生，江苏南京人。现任张家口宣化景运房地产开发有限公司总经理，英国皇家特许建造师（MCIOB），中国民族建筑研究会会员、中国文物学会传统建筑园林委员会会员、中国古建高级营造师、高级景观设计师、注册建造师。
　　    从事工程现场管理二十余年，历任镇江建筑工程公司第一分公司、镇江城市建设总承包公司核算员、施工员、项目经理、副经理；苏州古典园林建筑公司、苏州园林发展股份有限公司项目经理、驻常州项目部负责人。常州天一仿古园林装潢有限公司副总经理。常州华丰乾图建设工程有限公司总经理，张家口宣化嘉源开发公司柳川项目部副总经理；张家口宣化景运房地产开发有限公司总经理。

　　    《业主方工程项目现场管理模板手册》主要介绍业主方工程项目现场管理，即运用科学的管理思维、管理组织、管理理论、方法、工具和手段，对工程项目现场的生产要素，人力资源、财务及资金、物、信息流、环境等，进行合理配置与优化组合，通过计划、组织、控制与协调及激励机制等管理职能，实现优质高效、节能减排、安全按期、文明生产，最终达到业主方工程项目现场管理的预定目标。