总经理掌控财务最有效的6大手段

　　第一章  总经理必知的财务掌控关键词
　　财务会决定企业的成败吗
　　我是总经理还要了解财务常识吗
　　财务管理都包含什么内容
　　总经理必知的财务会计术语
　　做账报表有铁规矩，财务不可触雷区
　　找谁来管财务，这是个大问题
　　作为总经理，我的财务储备知识够不够
　　第二章  总经理三天就能学会的会计学
　　总经理为什么一定要看懂会计报表
　　会计报表的含义和构成要素是什么
　　会计报表是怎样编报出来的
　　设立企业账簿有什么意义
　　资产负债表、利润表、现金流量表：三表看出企业财务脉络
　　怎样确定公司资产的范畴
　　究竟什么是负债和所有者权益
　　究竟什么是收入
　　究竟什么是费用
　　究竟什么是利润
　　应收账款和其他应收款有什么区别
　　究竟什么是其他应收款
　　存货、待摊费用、长期投资在财报中意味着什么
　　固定资产与无形资产如何界定
　　第三章  总经理要懂得运营财务掌控手段
　　凡事预则立，制定财务预算为先
　　收入的概念及其分类是什么
　　“成本”在财务中意味着什么
　　成本的分类与计算的基本步骤是什么
　　总经理有效降低成本的途径有哪些
　　营业费用与管理费用，计算各有标准
　　总经理如何掌控存货管理进行存货决策
　　如何掌控采购核算环节
　　不可忽视的企业发票管理
　　在运营中做盈亏临界分析
　　收入的概念及其分类是什么
　　企业应收账款管理的自标
　　总经理应如何看待企业破产清算
　　企业怎样进行清算实施
　　第四章  总经理要会的税务掌控手段
　　完整的报税流程是怎样的
　　总经理怎样做企业税收筹划
　　如何合法地为企业寻找节税空间
　　合理避税、合同节税是优秀总经理应掌握的省税手段
　　公司财务应如何利用税收优惠政策
　　如何用拆分业务和项目来节税
　　如何规避税务筹划的风险
　　第五章  总经理要懂得人力成本掌控手段
　　总经理如何做好薪酬衡量
　　该设立怎样的薪酬制度激励员工
　　奖金体系怎样设立才合理
　　如何为员工上保险
　　什么时候进行薪酬调整才合适
　　工资什么时候发、如何发也是有学问的
　　年终奖金的发放技巧
　　公司应如何抑制过高的人工成本
　　总经理自己该不该领工资
　　第六章  总经理要懂得资本运转中的财务掌控手段
　　企业融资的渠道都有哪些
　　企业如何从银行获得贷款
　　总经理如何进行企业内部筹资
　　优先股融资与普通股融资是什么
　　这样融资也可一试：债券筹资、租赁融资、应收账款融资
　　总经理如何为企业获得直接投资
　　总经理该如何有效利用风险投资
　　降低融资风险的手段育哪些
　　如何计算企业筹资成本
　　企业筹资成本控制也很关键
　　企业投资行为与投资方式有哪些
　　需要了解的股票术语有哪些
　　企业投资证券的收益与如何掌控
　　总经理怎样在企业投资中分析个股
　　企业投资证券的风险有哪些
　　小企业如何进行债券投资
　　第七章 总经理要懂产权界定中的掌控手段
　　什么是企业股份制改组
　　什么时候需要进行股权置换
　　总经理该不该让公司内部人持股
　　股权重组与并购是整合企业的最快手段
　　总经理应弄清楚并购的动因再行动
　　企业并购并非万能，总经理应充分考虑并购风险
　　该不该上市，企业上市的利与弊
　　第八章 总经理要有风险控制手段
　　总经理为什么要做有效的财务内控
　　企业内部审计是最直接的内控手段
　　财事不顺，不妨重新设置财务岗位
　　怎样设定健全的财务制度体系
　　我公司“两套账”中存在什么隐患
　　三角债中存在什么隐患
　　总经理公私不分可以吗
　　一眼看穿会计人员的舞弊行为
　　摸清虚假会计报表的造假手段
　　会计报表有何常见造假手段
　　明察秋毫，查处现金的会计舞弊
　　有效发现财务报表中的陷阱
　　资产盘点是避免财务漏洞的好办法
　　总经理如何审查会计凭证与会计账簿
　　发现财务舞弊有什么处理方法

　　    蒋力，男，1967年生，河北省故城县人，中国人民大学管理学博士。现任北京语言大学国际商学院副教授，硕士研究生导师，高级会计师。主要从事会计、审计、财务管理等学科的教学与研究工作。
　　    作者曾在信息产业部电信科学技术研究院等大型国有企业从事财务管理工作多年，并在高校从事财务管理方面的教学与研究工作，具有丰富的会计、审计与财务管理工作实践经验，对企业财务管理相关领域的理论与实务具有深刻的理解和研究。近几年，单独或合作出版了《财务控制》、《衍生金融工具会计新论》等专著，其中合作出版的《衍生金融工具会计新论》获得了北京市第八界哲学社会科学优秀成果二等奖。在《审计研究》、《中州学刊》等期刊上单独或合作发表了学术论文近二十篇，作为主要参与者，参加完成了教育部人文社会科学基金项目、中国注册会计师协会资助项目等多项课题，并参与了多个金融企业的创新型金融产品的立项研究工作。

　　    为什么企业规模扩大了，利润却减少了？为什么销售额上去了，成本却失控了？这些困惑恐怕是许多企业多在发展过程中都曾遇遇过的，善于财务管理的总经殚一定知通原因所在，也一定知道如何从繁杂的财务数据里发现问题，找到科学决策的依据，而现在很多企业的管理者却对企业的财务问题不够重视，使企业因为财务隐患陷入危机。
　　    企业的财务状况反映着企业的经营状况，一个优秀的总经理一定要懂得如何做好财务管理，因为通过企业的财务状况，我们可以了解市场波动和发展趋势、了解企业的基本情况总经理掌控了财务，就可以从各种财务报表中发现企业经营管理存在的问题；通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机，掌握有效提升企业赢利水平的方法，使财务资源与企业战略相匹配……
　　    那么，怎样才能掌控公司的财务呢？就让蒋力编著的《总经理掌控财务最有效的6大手段》来告诉你吧。《总经理掌控财务最有效的6大手段》遴选了总经理在企业管理中最关注、最困惑的财务问题并做出了详细解答，帮助总经理们掌控企业的财务状况，使企业财务走上规范化的道路。
　　    财务是企业的“钱袋子”，要经营好企业，让企业利益最犬化、风险最小化，总经理就一定要管好这个“钱袋子”。