前言
导言——我们为什么需要这本培训工具？
活动内容简介
活动使用说明
课程样本
一、阐明绩效管理优越性的活动
1.你是一位现代绩效管理者吗？
2.绩效管理包括什么？涉及到谁？
3.发现问题有助于解决问题
二、明确预期绩效目标的活动
4.确定绩效关键区域
5.界定优异绩效
6.目标统一、标准一致
7.监控绩效实施，保证正确方向
8.绩效管理与管理风格
9.优异绩效的构成因素
10.绩效中不易量化的构成部分
11.素能与有效评估
三、绩效评估的活动
12.绩效评估
13.避免偏见
四、提高“面对面”技能的活动
14.高品质反馈（1）
15.高品质反馈（2）
16.高品质反馈（3）
17.开放坦诚的评估（1）
18.开放坦诚的评估（2）
19.解决评估中出现的典型问题
20.发展评估者的评估技能（1）
21.发展评估者的评估技能（2）
22.通过协商界定员工的岗位职责
23.与员工共同制定绩效目标和绩效标准
24.360度反馈（1）
25.360度反馈（2）
五、改善不良绩效的活动
26.你是否面临有待解决的绩效管理问题
27.确定导致不良绩效的原因
28.调查与鉴定不良绩效
29.撰写绩效改善计划
六、激发员工潜能的活动
30.明确员工发展中的角色与职责
31.应用“增加价值”法发展员工
32.如何在日常工作中发展你的员工（1）
33.如何在日常工作中发展你的员工（2）
七、针对被评估者的活动
34.针对评估和绩效管理的态度
35.自我评估
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