标准时间管理

　　前言
　　第1章  如何使用标准时间
　　1-1  标准时间的相关业务
　　1-2  IE与标准时间的历史
　　（1）IE的定义
　　（2）IE的历史
　　（3）标准时间领域的计算机化
　　1-3  生产率与标准时间
　　1-4  生产率的三大因素
　　（1）制造方法（Method）
　　（2）绩效（Performance）
　　（3）利用率（Utilization）
　　第2章  标准时间的构成
　　2-1  标准时间的定义
　　2-2  “正常速度”是怎样的速度
　　2-3  “宽放”的概念
　　2-4  标准时间由哪些因素构成
　　2-5  标准时间的作用
　　2-6  标准时间的必要条件
　　（1）标准时间本身的必要条件
　　（2）设定标准时间的必要条件
　　（3）使用、维护管理标准时间的必要条件
　　第3章  标准时间的设定方法
　　3-1  标准时间设定方法的类型
　　（1）经验上的估测
　　（2）观察、测定实际作业
　　（3）利用标准时间的资料
　　3-2  标准时间的设定步骤
　　3-3  时间研究
　　3-4  评价
　　3-5  工作采样
　　3-6  各种PTS法
　　3-7  PTS法的优点与界限
　　（1）使用PTS法设定标准时间时的优点
　　（2）PTS法的界限
　　3-8  MTM方法
　　（1）伸手R、搬运M（表I、表II）
　　（2）旋转 T、加压 AP（表III）
　　（3）抓取 G （表IV）
　　（4）对准 P （表V）
　　（5）放手RL （表VI）
　　（6）拆卸D（表VII）
　　（7）移动视线和对准焦点（表VIII）
　　（8）全身动作（表IX）
　　（9）同时动作（表X）
　　3-9  MOST
　　（1）普通移动顺序
　　（2）受控移动顺序
　　（3）使用工具顺序
　　3-10  标准时间数据
　　3-11  使用计算机设定标准时间
　　（1）使用计算机设定标准时间的历史
　　（2）使用计算机设定标准时间系统的优点
　　（3）MOST for Windows、MOST Data Manager
　　（4）MTM-LINK
　　第4章  缩短标准时间的五个步骤
　　4-1  缩短标准时间的步骤
　　4-2  为现在的作业方法建模
　　4-3  新作业方法的基本设计
　　4-4  新作业方法的详细设计
　　（1）作业要素的分配
　　（2）瓶颈工序的讨论
　　（3）详细设计方案的评价及选择
　　4-5  总结新作业方法
　　4-6  新作业方法的实施及跟踪
　　第5章  方法改善的分析方法
　　5-1  P-Q分析
　　5-2  工序分析
　　5-3  作业分析、动作分析
　　5-4  人机图
　　5-5  作业时间图
　　5-6  改善构想的形成方法
　　（1）头脑风暴
　　（2）改善的四项原则：ECRS
　　（3）5W1H
　　（4）追求目标的原则
　　第6章  为了达成标准时间的绩效管理
　　6-1  绩效管理的效果
　　6-2  绩效管理系统
　　6-3  根据绩效管理系统进行科学的管理
　　（1）公平、准确地评价
　　（2）劳动生产率的大幅度提升
　　6-4  责任在于作业人员的绩效损失
　　6-5  降低作业绩效损失的方法与步骤
　　6-6  绩效管理中监督人员的职责
　　6-7  第一线监督人员的理想状态
　　第7章  通过标准时间维持、提高生产率的方法
　　7-1  项目编组
　　7-2  重新评价、改善标准方法
　　7-3  重新评价、修改标准时间
　　7-4  根据标准时间管理、提高绩效
　　7-5  高绩效安定期的活动
　　（1）高水准安定期的活动
　　（2）提高预测、计划的精确度
　　（3）交货期、产量、质量、成本与绩效的关系
　　第8章  各部门如何有效利用标准时间
　　8-1  制造部门
　　8-2  生产管理部门
　　8-3  成本估计、成本计算部门
　　8-4  设计部门
　　8-5  设备管理部门
　　8-6  生产技术部门
　　8-7  质量管理部门
　　补充资料
　　参考文献
　　 

　　    田村孝文，株式会社日本能率协会咨询，高级顾问。1967年毕业于广岛大学工学院机械工学系。1973年成为日本能率协会的一名顾问，之后针对以日本企业为首，包括韩国、美国、澳大利亚等国家的企业在内进行了生产率、质量提升、生产管理、改善等方面的咨询。其间作为作业测定推进小组的一员，参与了设计工序、设定标准时间的计算机系统（CAPLE）及标准时间系统MOST的引进、普及工作。之后作为日本能率协会的顾问，在美国驻留了约8年时间。

　　《标准时间管理》是由日本制造业研究大师田村孝文所著，作者指出，以“标准时间”为名的新刊书籍多如牛毛。当出版社询问笔者是否可以写一本入门书时，说实话当时笔者还有点犹豫。虽然笔者也想趁此机会完成一些整理工作，但心里隐隐地有些担心，因为笔者擅长的是制造业中标准时间的专业管理，然而将其整理成书是否会有市场则心存忐忑。
　　《标准时间管理》主要探讨制造业危机突围方法，对时下的中国中小企业融资难、招工难应该有很大的借鉴意义。