第一章 同煤集团企业文化建设概述
第一节 同煤集团对企业文化的认识及定位
第二节 同煤集团企业文化建设的发展历程
一、自发生成阶段（1949-1986年）
二、自觉培育阶段（1986-2002年）
三、自主创新阶段（2002-2011年）
第三节 同煤集团企业文化建设的工作思路及目标
一、企业文化建设的指导思想
二、企业文化建设的推进目标
三、企业文化建设的工作重点
第四节 同煤集团企业文化建设的推进路径
一、精神建设
二、制度行为建设
三、物质建设
四、安全文化建设
五、分项文化建设
第五节 同煤集团企业文化建设成果
第二章 同煤集团企业文化的构成体系
第一节 同煤集团企业文化建设总体格局
一、一个管理思路
二、一个管理模式
三、两大引领体系
四、五大支撑体系
第二节 同煤集团目标引领体系
一、同煤集团“三新”总体发展思路
二、同煤集团“81620”发展战略体系
三、同煤集团战略目标
四、同煤集团企业愿景
第三节 同煤集团理念引领体系
一、企业精神
二、安全理念
三、经营理念
四、道德理念
五、企业作风
六、管理理念
七、发展理念
八、质量理念
九、科技理念
十、创新理念
十一、人才理念
十二、竞争理念
十三、培训理念
十四、标准化理念
十五、销售理念
十六、服务理念
第四节 以人为本快乐工作的环境刷新
一、环境刷新的概念
二、环境刷新的主体内容
三、以人为本快乐工作的环境刷新推进路径
第三章 同煤集团精细化管理要素
第一节 确立精细化岗位管理标准
一、建立4E6S岗位标准之要义
二、制定精细化岗位管理标准的流程和方法
三、精细化岗位管理标准示例
第二节 精细化岗位管理的激励机制
一、“三工”并存，动态转换
二、公开激励
三、讲评激励
第三节 现场走动式管理方法
一、推行现场走动式管理之要义
二、精细化的现场走动式管理方法
三、精细化的现场走动式管理示例
第四节 精细化管理四种管理技术的运用
一、编码管理在精细化管理实践中的运用
二、定置管理在精细化管理实践中的运用
三、标志管理在精细化管理实践中的运用
四、看板管理在精细化管理实践中的运用
第四章 同煤集团员工行为养成
第一节 员工行为养成的基本内容
一、个人日常生活方面的基本文明行为养成
二、社会性的现代文明行为养成
三、职业性的现代工业文明行为养成
四、岗位作业的文明行为养成
五、员工道德行为规范
第二节 员工行为养成过程和方法
第三节 员工文明行为规范
一、员工日常文明用语规范
二、员工禁忌行为“十不准”
……
第五章 同煤集团以人为本的快乐工作法
第六章 同煤集团分项文化建设
第七章 同煤集团安全文化建设
第八章 同煤集团形象识别系统（CIS）标准及应用
后记
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