做最好的下属

　　第一章　认清角色，做个好下属
　　下属是上司的帮手和替身
　　无条件服从上司
　　有异议先服从再讨论
　　不当“民意代表”
　　不在其位，不谋其政
　　上司有“面子”，下属才有“里子”
　　敢于承担责任
　　主动施压，自动自发
　　明白上司的期待
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　　娄萌，经济学硕士，管理学博士，专业培训师，实战型人力资源专家。
　　现任深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师，广州市政府培训中心特邀讲师，北京大学职业经理人培训班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院及中山大学管理研究院客座教授。
　　曾在TCL集团、权智集团和家家乐电器有限公司担任人力资源经理、总监等职，亲自主持、实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设。

　　在任何一个行业，能达到"金字塔"顶的总是极少数，这就意味着大部分职场人士必须扮演下属这一角色。所以，如何才能做个好下属，成为职场人士必须解决的问题。
　　要想做个好下属，就要做到以下六点：明确角色定位、拥有好心态、乐于与上司沟通、善于管理上司、具有超强执行力以及学会经营自我。
　　只有明白下属是上司的帮手和替身，才能拥有下属心态；树立为公司、上司工作就是为自己积累资本的意识，才能积极主动地与上司沟通，并在相互交往中对上司施加影响从而管理上司。
　　执行力是衡量一个下属是否优秀的重要的标准，所以，要想成为很好的下属，就必须在提高执行力上下工夫。
　　好下属还要懂得经营自我，做好职业规划，努力将自己打造成行业"**"，使自己在升职的同时，也能升值。

　　第一章　认清角色，做个好下属
　　下属是上司的帮手和替身
　　无条件服从上司
　　有异议先服从再讨论
　　不当“民意代表”
　　不在其位，不谋其政
　　上司有“面子”，下属才有“里子”
　　敢于承担责任
　　主动施压，自动自发
　　明白上司的期待
　　超越上司的期待
　　第二章　好下属的N种好心态
　　好下属选择好心态
　　有好心态才有好结果
　　好下属必备的心态
　　态度决定一切
　　拿你最好的，换你想要的
　　离开公司你什么都不是
　　成事还得靠上司
　　第三章　沟通力就是影响力
　　敢于和上司沟通
　　沟通让尊重先行
　　实话也不要直说
　　找对时机，沟通就成功了一半
　　先给结果，再说过程
　　听懂上司的话外音
　　不做“黄牛”，做“鹦鹉”
　　接受上司指示要及时反馈
　　带着答案请上司做选择题
　　发表异议要讲究方法
　　第四章　好下属会管理上司
　　管理上司就是影响上司
　　获得上司的信任才能影响上司
　　无条件认同上司
　　越有能力越要谦虚
　　有能力更要忠诚
　　适当赞美上司
　　有责任在前，有功劳在后
　　结果重要，努力更重要
　　给责任感不强的上司当“闹钟”
　　为爱表现的上司“搭台子”
　　对缺乏洞察力的上司造声势
　　对重私情的上司要多接近
　　对爱嫉妒的上司要示弱
　　第五章　不讲条件100%执行
　　只管执行不找借口
　　遵守原则，关注细节
　　关注细节但不拘泥于细节
　　要大智慧，不要小聪明
　　行动第一，怀疑第二
　　第六章　好下属要学会经营自我
　　做好职业规划
　　打造自我品牌
　　以上司为师
　　对待同事有理有节
　　绕开爱搞破坏的同事
　　洞悉职场潜规则
　　资历不是职场通行证
　　寻找职场“贵人”，借势而发
　　要升职，更要升值
　　附录
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　　娄萌，经济学硕士，管理学博士，专业培训师，实战型人力资源专家。
　　现任深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师，广州市政府培训中心特邀讲师，北京大学职业经理人培训班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院及中山大学管理研究院客座教授。
　　曾在TCL集团、权智集团和家家乐电器有限公司担任人力资源经理、总监等职，亲自主持、实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设。

　　在任何一个行业，能达到"金字塔"顶的总是极少数，这就意味着大部分职场人士必须扮演下属这一角色。所以，如何才能做个好下属，成为职场人士必须解决的问题。
　　要想做个好下属，就要做到以下六点：明确角色定位、拥有好心态、乐于与上司沟通、善于管理上司、具有超强执行力以及学会经营自我。
　　只有明白下属是上司的帮手和替身，才能拥有下属心态；树立为公司、上司工作就是为自己积累资本的意识，才能积极主动地与上司沟通，并在相互交往中对上司施加影响从而管理上司。
　　执行力是衡量一个下属是否优秀的重要的标准，所以，要想成为很好的下属，就必须在提高执行力上下工夫。
　　好下属还要懂得经营自我，做好职业规划，努力将自己打造成行业"**"，使自己在升职的同时，也能升值。